端午节活动策划书-关爱身边的百变小女人(2)

　　10、物料准备（略）

　　12、人员安排

　　所有人员分工明确，以表格化体现，做到“人人有事做，事事有人做”，活动期间专卖店店长（或加盟商本人）负责活动总协调，随时随地检查、抽查，及时处理突发状况；

　　⑴各专卖店人员负责本店；

　　⑵招聘6-10名临促，端午三天发单页、举牌；

　　⑶加盟商提前一周召开活动准备协调会，明确各人职责；

　　⑷经销商在活动期间每天召开晚会总结经验。

　　13、店内布置

　　⑴吊旗，挂在通道，1。5米一个；

　　⑵店内空白处和橱窗张贴POP；

　　⑶地贴，从门口开始贴，1。5米一个；

　　⑷门两边橱窗贴窗贴，要求做成KT板形式，宽至少1。2米，要大，要醒目；

　　⑸花柱，大门两旁；

　　⑹糖果、糕点、茶水；

　　⑺导购员统一服装；

　　⑻销售资料展示：已经订购产品资料展示，目的是增加新顾客信心，如：XX小区 李先生 ML-866一套；注意，不要写顾客真实姓名、电话和具体住址；

　　备注：店内布置一定要做，这样才能起到终端拦截的效果。

　　14、店外布置

　　⑴商场大门口摆放立柱、拱门；

　　⑵在商场外路边或停车场插彩旗，或刀旗；

　　⑶商场外搭桁架背景；

　　⑷商场外设立宣传柱；

　　⑸大门口临促带绶带举牌宣传（端午放假3天）

　　⑹也可在端午放假3天期间摆放桌椅、易拉宝、两套产品、签字版在广场桁架前做签字活动，临促随着举牌宣传，同时用液晶电视播放XXXXXX宣传片。

　　备注：店外宣传部分经销商根据实际情况与资源来做，公司不做强制要求。

　　15、目标设置

　　⑴6。15日前设置本次活动销售目标，分解到每个人、每一天，不断跟踪整体目标和分解目标的完成状况，针对完成状况采取完善和补救措施；

　　⑵6。18日晚上召开活动动员大会，经理、店长和员工代表上台发言、宣誓，激发每一个人的热情度；

　　⑶培训本次活动方案，现场解答店员疑问，做到每一位参与人员耳熟能详；

　　⑷经销商现场宣布任务与即时激励措施（具体请参考下一条），并讲解本次活动的目的和意义，让每一位员工充分参与到活动中来；

　　16、晚会机制

　　⑴活动期间每天晚会时间至少30分钟，所有人员在会上充分交流总结，找出问题与不足及时调整；

　　⑵经销商、经理每天不断激励店员，提升积极性；

　　17、即时激励

　　⑴按门店销售金额

　　第一名 奖励现金600元；

　　第二名 奖励现金400元；

　　⑵个人销售排名

　　第一名 奖励现金300元；

　　第二名 奖励现金200元；

　　第三名 奖励现金100元；

　　倒数第一名 负激励现金100元；

　　倒数第二名 负激励现金50元；

　　⑶完成整体任务奖励旅游或聚餐一次。

　　注：以上即时激励以一线城市为模板，仅供参考，即时激励目的是激发销售人员积极性，促进大家多接单，而不是罚款，管理者应适度掌握，避免适得其反。

　　18、确认咨询

　　如对以上方案有疑问或不清楚的地方，请及时咨询相关区域经理、大区经理或大区总监。