管理会计的名词解释_基本理论有哪些

　　管理会计的名词解释：

　　管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

　　管理会计的基本理论：

　　1、管理会计的对象

　　管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

　　从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;

　　从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

　　从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

　　2、管理会计的目标

　　管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

　　具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参与企业的经营管理

　　3、管理会计的职能

　　预测、决策、规划(预算)、控制、评价

　　4、管理会计信息的质量特征

　　相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

　　5、管理会计的工作程序

　　1)确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

　　2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

　　3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

　　4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

　　5)编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

　　6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

　　管理会计的启示：

　　企业环境理论

　　综观管理会计的发展史，我们发现，管理会计技术方法的演进，一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的借鉴。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移，或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战，这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。换个角度看，具体企业面临的环境各异，我们应该用权变思想去考虑每一企业所选用的管理会计控制系统。由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计，因此管理会计有效技术方法的应用，应该促使组织效率的提高，所以不同的环境下最优的管理会计控制系统也就不可能千篇一律。例如，邯钢经验在邯钢显示出管理会计的成本控制系统对其组织效率提高的良好作用，但照搬于环境不同的其他企业，则不一定能显示威力。

　　再从历史角度看，管理会计技术方法的创新主要曾受两种基本理论的影响：一是经济理论，二是管理理论。以经济理论为基础，管理会计强调数量方法与分析技术的运用;以管理理论为基础，管理会计又不断吸收各种管理学派的专门方法和技术，从而使其具有更加广泛的实际应用价值和更强的适应能力。我们认为，管理会计应继续发挥其作为边缘科学兼容并蓄的传统优势，借鉴其他领域的研究成果以得到进一步的发展和完善。

　　过程与结果

　　管理会计技术方法的演变也可以分为以下两个基本阶段：第一阶段强调结果的有效，第二阶段强调过程的控制。在第一阶段，管理会计研究一般为规范研究以及用模拟模型检验和解释实务的实证研究，这些都强调预测和决策的结果与规划和控制应达成的目标，其缺点在于缺乏一定的可操作性。现管理会计越来越多地采用实地研究，强调过程对结果的根本作用，其缺点在于缺乏一定的目标性与前瞻性。我们认为，控制过程应与注重结果并重，使管理会计技术方法既有一定的目标性与前瞻性，又有一定的可操作性。也就是说，我们既要演绎推理式的规范研究，也要解释预测式的实证研究，还要归纳总结式的实地研究，三管齐下来推动管理会计朝着控制过程与注重结果有机结合的方向发展。

　　财务会计系统

　　现行的财务会计系统是以报告财务指标为目的的，而财务会计本身通常是准政治体制的产物(社会过程)。从历史的发展情况看，管理会计系统作为服务于企业管理当局的必然工具，与财务会计系统适当分离时往往就意味着大发展的契机 (如科学管理运动时期)，依附于财务会计系统时往往则裹足不前(如三十年代初到七十年代末的财务会计主导阶段)。我们认为，管理会计系统应与财务会计系统适当分离。为了更好地服务于企业的战略和长远发展，管理会计的重心不应仅仅是数字处理程序的建立，而应该是管理控制系统的完善;不仅要提供和使用与企业长远竞争地位攸关的非财务指标，综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩，还要促使企业将重心转向有效管理各种有形资产和无形资产。颇有意味的是，中国的资产重组企业在现行的财务会计报告体系下帐面上可能好看了，但他们中有很多在管理效率和经济效益上并没有实质性的提高。故我们在此顺便提醒投资者对中国股市中的 “资产重组概念”应冷静地看待和分析。另外，管理会计控制系统对促进组织效率的提高，在其设计和运行中还需要企业整体有关人员的参与和配合 (如科学管理运动时期，机械工程师对管理会计系统的成功起着十分重要的作用)。