端午节促销活动方案-节日开展促销

李婷 1172分享

  自2007年国家规定端午节作为法定节假日以来,端午三天小长假的消费总额呈逐年增长趋势,且递增幅度较大。许多人利用端午假期走亲访友、旅游、聚会,商家与此同时也大搞促销活动。

  五六月份是我公司产品的销售旺季,也是公司品牌推广及VI形象树立的关键时期。此次借助端午假期的“天时”,利用原有市场的“地利”,依靠市场人员的相互配合,参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议,制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求,由市场部与各区域协同完成本次活动

  一、活动目的

  1. 节日开展促销,提高我产品销量

  2. 推广CP品牌,加强消费者对CP品牌的认知

  二、活动时间

  2011年6月4日——6月6日(4日、5日为周末;6日为端午节)

  三、活动主题

  安全营养,健康共享

  四、活动范围

  哈一 —— 哈四、黑一 —— 黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区

  五、通路

  传统通路;农贸市场早、夜市;炸鸡店;炸鸡点;商超

  六、活动品项

  川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品

  七、活动形式及内容

  各区域因地制宜,在费用预算定额内自行策划活动报公司审批

  具体见附表:

  (1)《端午节促销活动计划》

  (2)如有品尝品或活动物料的需求,需填写《促销品非卖品统计附表》

  (3)如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式

  (4)如区域自采促销品,请填写《促销品自采需求附表》

  八、费用预算

  区域 数量 费用定额 费用合计

  哈一 —— 哈四 4 600 2400

  黑一 —— 黑十 10 600 6000

  牡丹江 1 600 600

  国际商超 1 1000 1000

  国内商超 1 1000 1000

  辽宁 4 600 2400

  合计 21   13400

  注:每个区域600元可用推广费用,国际国内商超额外各支持400元

  九、费用报销方式

  活动费用由各区域主管垫付,活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核,审核通过后方可报销。

  注:活动费用超过费用预算外部分由区域承担

  十、各部门职责

  市场部:制定活动方案;对数据汇总;对活动开展情况跟踪、检查、评价

  销管部:协调备货及物流配货

  行销部:活动的开展;最大程度争取经销商资源,宣传CP品牌;配合市场部对活动的跟踪、检查与评价

  十一、活动跟踪与检查

  (1)活动开展结束后各区域对活动效果进行评估反馈,形成《促销活动反馈评价报告》报至市场部,市场部汇总并签批意见,报至总经理、助理副总裁、总裁

  (2)月绩效会议上分享各区域成功经验,好的经验进行推广复制

  (3)市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查,确保活动实际开展

  十二、活动排期

  序号 项目 内容 完成人 责任人 完成时间

  1 方案 端午节促销活动方案 石千会 王彦军 5月25日

  2 方案签批 公司领导 公司领导 5月31日

  3 活动准备 上报活动柜台明细 区域主管 王荣师 5月28日

  4 上报促销品需求 区域主管 王荣师 5月28日

  5 销管协调备货 刘淑丽  郭培 6月1日

  6 促销品发放 刘淑丽  郭培 6月2日

  7 活动开展 活动开展 各区域 区域主管 6月4日——6月6日

  8 活动跟踪与检查 市场部 王荣师 6月4日——6月8日

  9 活动评价 活动效果评估 区域主管 王荣师 6月6日——6月9日

  10 上报活动照片及发票 区域主管 王荣师 6月6日——6月10日

  11 活动效果反馈 市场部 王荣师 6月10日

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