项目生产经理工作职责概述
项目生产经理需要精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程。下面小编给大家带来关于项目生产经理工作职责，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
项目生产经理工作职责1
1.提高产品产量和质量。
a、与工艺组不断改进工艺和流程,提高产量,降低不合格率;
b、组织员工多技能培训,通过多技能工的培训,应对计划的不稳定性,提高产能;
c、组织对不合格品缺陷的培训,提高员工辨别次品的能力,从而降低不合格率。
2. 降低成本， 组织安全培训，组织定期安全检查,排除安全隐患;
3. 持续改善的推进，降低劳动强度，提高工作效率;
4. 团队建设,人员管理，稳定员工队伍，提高员工士气;
5. 组织全体员工保质、保量，按时完成生产任务;
6. 及时处理生产过程中发生的各种问题，发现并已确认不合格品时有权利立即停线;
项目生产经理工作职责2
1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。
2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。
3、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。
4、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。
5、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。
6、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排， 并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。
7、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。
8、有效及时的与项目部图纸深化人员沟通，解决现场生产问题;
项目生产经理工作职责3
1、预警项目管理：制定预警项目Check list;定期核对各方得到的预警项目信息;对应职责人员工作进展进行后续跟踪确认;对执行过程中出现的问题进行讨论解决
2、订单项目管理：召开启动会;制定项目计划书;每周组织集团生产项目沟通会，上报生产进展以及项目延误情况以及下周延误预防
3、产能及出口任务：制定出口任务，每季度对出口进行跟踪，推动，及时汇总上报，每季度提交未出口项目分析报告
4、助理性相关工作：负责协助开展大型、重要会议的资料收集及PPT的制作;负责对上级领导安排的一些重要工作进行跟踪，确保工作完成
项目生产经理工作职责4
1、全面控制、协调机械装备行业生产的人员管理及各项生产活动;有机械行业现场管理经验,精通各机械制造工艺流程、图纸，熟悉机械加工工艺;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并及时有效处理;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
项目生产经理工作职责5
1、根据生产计划组织车间生产，协调各生产工序，有效解决班组之间的问题，掌握生产进度，保证生产质量。
2、完成公司下达的各项考核指标，工厂年度计划和控制的设立及实施;
3、以绩效的优化考虑，提高生产效率、提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本;
4、完成上级交办的其他工作。
项目生产经理工作职责6
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪产品需求、生产过程，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责生产员工的管理、培训和培养。