针对问题和现象的即兴演讲技巧
掌握即兴演讲的技巧很有必要，能够让我们的演讲听起来井井有条、有理有据，而不是答非所问、索然无味、语无伦次、说了半天抓不住重点…… 下面是小编为大家精心整理的 针对问题和现象的即兴演讲技巧。，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
针对问题和现象的即兴演讲技巧
一对夫妻商量好了，老婆做饭，老公刷碗。有一天老公没刷碗，于是出现了这样一幕：
老婆：你怎么又没刷碗了?
老公：不就忘刷碗了吗，至于这么大声吗?
老婆：嘿，你自己做错事，还有理了啊....
然后家里就咚锵咚锵咚咚锵.....
同样一个事情，在另一对夫妻那里是这样的：
老婆：老公，你怎么又没刷碗?
老公：老婆，对不起我忘了刷碗。因为最近太忙了，老想着工作的事，吃完饭就想去工作，就把刷碗这事给忘了。我现在马上去刷碗。下次，吃完饭后你要提醒我一下，这样我就不会忘记洗碗了。同时，我建议我们要不去买台洗碗机吧?它可洗得比我干净，我也不会忘记洗碗，还能节省一些时间。老婆，你说好吗?
老婆听着老公的态度诚恳，建议也是有道理的，就说：这个建议不错，我们就买台洗碗机吧。钱我来出。
上面两种情景，你更喜欢哪一种?
这里我们跟大家介绍一个即兴演讲魔法公式：问题--原因--解决方案。
问题：先把问题阐述一下。
原因：分析产生问题的原因有哪些?
解决方案：针对这个问题，我们可以采取哪些措施?
在被问到问题和现象的时候可以用这个即兴演讲公式，这个公式在商业和职场中用的非常多。
比如你在坐电梯时遇到老板，老板问你为什么3月份的销售额下降了。虽然在电梯里的时间很短，但是你如果学会这个公式，就可以轻松的应对你的老板。我们来演练一下：
老板：为什么3月的销售额下降了?
你：老板，3月份的销售额确实下降了一些(陈述问题)。我们也分析了原因，有以下几点：第一，2月份过年，大家都在2月份买了很多东西，3月份买的东西少了;第二，最近销售人员流失率比较大，热情也不够高;第三，竞争对手的新品在3月份上市了，抢走了我们一些客户(分析原因)。我们也做出了相应的对策：第一，会协同HR部门，招聘和培训好的销售人员，给销售人员更多激励，调动起积极性;第二，协同研发部门尽快上市我们的最新产品;第三，更深入的研究竞争对手，制定更有吸引力的价格策略(解决方案)。
老板：既然想到了这些方案，那你们就好好干吧，希望4月份的业绩能够上去。
这样的话，老板看你不仅知道了问题的存在，还自省分析了原因，而且还已经做出了相对应的解决方案。也就不为难你了，甚至可能以后会更加器重你。
在实际工作中，出现各种问题是难免的，关键在于，你不能把问题留给老板或上级。你还要分析原因，最好能给出解决方案。不能等着老板给你解决方法。老板是喜欢做选择题而不是问答题的人，可以给出几个不同的方案，让老板来拍板。在职场中遇到问题，灵活的应用这个方式，你离升职加薪就不远了。
在生活中也有很多场合可以适用的。刚才开头的那个故事，第二对夫妻的老公就是用这种方法，同时化解了矛盾。我们来分析一下。
问题：“老婆，对不起我忘了刷碗”，忘记刷碗这个问题。
原因：“因为最近太忙了，老想着工作的事，吃完饭就想去工作，就把刷碗这事给忘了。”
解决方案：其实有三个：
第一个，“我现在马上去刷碗。”;
第二个，“下次，吃完饭后你要提醒我一下，这样我就不会忘记洗碗了。”;
第三个，“同时，我建议我们要不去买台洗碗机吧?它可洗得比我干净，我也不会忘记洗碗，还能节省一些时间。”
很多时候，在家庭生活中应用这种方法，可以避免很多家庭矛盾，让生活更和谐。
在被问到社会问题或社会现象时，也可以很好的应用这种方法。看下面这个例子：
我国青少年肥胖的比率越来越高了，从1990年的10%增加到2015年的20%。你是如何看待的?
我可以这么说：
(问题)的确，现在青少年肥胖的比率越来越高了。(原因)我认为导致青少年肥胖比率增加的原因有：一，现在生活水平提高，吃的东西特别多，尤其是各种高热量的垃圾食品非常多;二，青少年的时间被各种课业和辅导班占用了，运动的时间很少。(解决方案)为了解决青少年肥胖问题，我建议：第一，提倡多吃粗粮，少吃垃圾食品，吃饭只吃七分饱就行;
第二，减少青少年的课业，让青少年有更多的运动时间。(呼吁行动)最后，我呼吁我们社会，学校，家庭一起行动起来，让孩子尽量少吃垃圾食品，每天多一些运动的时间。这样，相信不久的将来，我们青少年肥胖的比例会得到控制，甚至降低。
细心的朋友可能发现了上面的例子最后还有一个呼吁行动。没错，对于”问题--原因--解决方案“结构，有时候在后面还可以加上“行动”，变成“问题--原因--解决方案--行动”，这是这个魔法公式的变体。学会了以上这个公式，以后在街头被记者采访问到你对社会问题和社会现象的看法时，你就知道怎么说了吧?
下面给大家几个题目来练习一下吧：
1. 我又长胖了。
2. 为什么客户投诉这么多?
3. 水污染很严重，你怎么看?
4. 交通堵塞的现象越来越严重了。
在社会、职场及日常生活中，魔法公式“问题--原因--解决方案”都可以很好的帮你在面对问题和现象时，短时间内就有一个即兴演讲框架出来。
你会了吗?
即兴演讲技巧
当众演讲是一门精致的艺术，必须谨遵修辞法与优雅的原则，但是在现实生活中，没有哪个人是天生的演说家，也不可能要求每个人都能拥有林肯、丘吉尔所具有的那种富有感染力的雄辩口才。那么我们应通过 什么样的途径来提高自己的口才呢?要想成为一个善于言说和沟通的人，就要克服当众说话的惧怕心理，怯场是人们当众说话的普遍障碍。如何克服怯场?下面是东莞口才学校小编为您整理的克服怯场的三种方法。
克服怯场方法之一：豁出去的心理。任何人都不是天生就敢在公众场合自如说话的，都有很艰难的“第一次”。美国总统罗斯福说过，每一个新手常常都有一种心慌病。心慌并不是胆小，而是一种过度的刺激。
古罗马知名演讲家希斯洛第一次演讲时脸色发白、四肢颤抖;美国雄辩家查理士初次登台时两个膝盖抖得不停地磕碰在一起;印度前总理英迪拉·甘地首次演讲时不敢看观众，脸孔朝天。可见，怯场是不可避免的 ，但是只要抱着豁出去的心态，就能表现自如了。
克服怯场方法之二：发言前做必要准备。在单向交流时，必要的准备是容易做到的;双向交流时，同谁谈、涉及什么内容，也可做大体的言辞预测。只要大方向上有所准备，到时候就不会出现不敢说或者说不下去 的情形。
克服怯场方法之三：故意视而不见。“一上台，我眼中所见的只有桌椅而已，这样，我就轻松自如了。”这是很多有演讲经验的人的共同感受。对于一个青涩的演说者来说，发言前要做到心中有听众，但在发言 时，眼中不能有听众，否则容易自乱阵脚。
即兴演讲三套圈模型
就是三个大小不一的圆圈套在一起，最里面的小圈是Why，中间那个圈是How，外面最大圈是What。我们在做说服力演说的时候，按照由内到外的结构顺序，向别人表达我们想要从事这项事业的动机，然后给到具体的方法，最后再说明这项事业是什么?有什么具体特征?或者我们已经达成了什么样的结果。这样我们就可以迅速的激发听众的热情。
Why是最先表达的，主要是要说我们的目标、使命、愿景和价值观;How主要是讲我们怎么干，也就实现目标，践行愿景、使命、价值观的具体的方法和策略;What就是说明这件事业是什么，具体的特征，你已经达成的结果。
比如说我想介绍智知集商学院，如果用三套圈模型，我会从三套圈的最内圈说起，Why，为什么会有智知集商学院?智知集商学院存在的核心动机就是想颠覆现有的社会教育培训行业卖课模式，挤掉教育培训行业的泡沫;打造中国最强大的实战、实用、实效的教育培训学习平台;去实现通过教育培训，为小微企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，创造独特的社会价值的使命。
然后阐述中间第二圈How，也就是智知集如何打破社会教育行业常规，如何通过网上商学院不断贡献价值，通过线下商业演讲俱乐部来落地演讲和商业智慧培训，设计出了像智知集商业演讲沙龙这样的反常规爆品，几乎把教育做成了免费，这超出了商学院会员的对产品价格和品质的预期，打破了常规的思维定式。
最后再讲最外圈的What，也就是智知集到底是一家什么样的机构?智知集是一家以感恩、爱国、励志、健康，有智慧、有孝心、有使命感为核心价值观的教育培训机构，通过一年多时间的摸索建立了以商业演讲俱乐部为核心，线上线下融合的教育培训模式，目前已经落地五个线下俱乐部和数十个空中商学院。发愿用十年的时间培训一万名讲师并建立一万家商业演讲俱乐部。未来成为一个以教育为抓手的教育生态链型企业集团。
三套圈模型特别适合来做项目路演和介绍某一个产品，我为什么要做这个项目(Why)?这个项目能够帮助到你什么?能够改变什么(How)?这个项目有什么样的价值(What)?如果在这三部分能够加入一个有趣的小故事，整个演讲就会变得非常生动有感染力。
Facebook创始人扎克伯格2015年在清华经管学院做了一次演讲，就用了这个三套圈的演讲模型。这次演讲他讲了三个故事，用这三个故事分别阐述了他为什么要做Facebook，为什么要改变世界?怎样做到的?告诉大家实现目标和使命就是专注。然后用一个故事告诉人们，向前看，你们都可以成为全球的领导者，你可以改变人们的生活，用互联网影响世界。通过三个故事把一个宏大的主题做了清晰的层层递进，完成一场精彩的演讲。
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