“愤怒的小鸟”(Angry Bird)梦想超越迪士尼

　　十七个月前，小鸟带着弟兄姊妹，悄悄地从北欧开始，跟绿猪“干”起来了。

　　这“愤怒的小鸟”(Angry Bird)，一款貌似弱智的游戏：在手机、平板电脑、游戏机等各种设备上，人们只需要触摸屏幕，以小鸟为子弹，用橡皮筋弹弓发射，击打绿猪，获取通关。

　　正是这只貌似“弱智”的小鸟，神奇地占领苹果公司App-store在69个国家下载量的头把交椅。

　　据Rovio公司的数据，在小鸟第一大市场美国，玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间就超过一小时，每天玩家花超过两亿分钟去击打绿猪，这个时间几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和——小鸟超过了电视！

　　经常按下按钮的人还包括英国首相大卫·卡梅伦。英国互动游戏协会的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅伦是愤怒的小鸟的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏；而作家拉什迪接受采访时，则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。而最近微博上有这么张图片：美国总统奥巴马与州长们开会，有一个州长却用iPad 开始了对绿猪的进攻。在中国，50岁的李开复也是粉丝之一。据说他在小鸟的通关级别很高。在 2011年创新工场年会上，他甚至把自己扮成“愤怒的小鸟”。

　　小鸟登上了《纽约时报》，被称为2010年“年度文化符号”。

　　数以亿计的粉丝似乎使小鸟飞得更快了，据《华尔街日报》，Rovio开始了筹备IPO，准备在两年到三年里在纽约上市。

　　宣布上市计划的前几周，Rovio刚刚获得4200万美元的融资。投资小鸟的是Accel Partners和Atomico Ventures，前者投资了Facebook(全球最大的社交网络)和Groupon(全球团购网站鼻祖)，后者的创始人曾创办过另一间公司，叫做Skype。

　　拥有82名员工的Rovio，确实算不得是一间大公司，甚至在小鸟振翅高飞前，Rovio曾一度面临破产。现在却信心十足地放话：愤怒的小鸟如同当年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。

　　这只没腿没脚没翅膀的小鸟，成本仅为10万欧元，却已赚回5000万欧元。如此诱人的生意，如何形成？又将飞向何处？

　　Rovio前传：6年、51款游戏、CEO出走、亏损

　　早期Rovio只能游戏开发、游戏代工，而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

　　2003年，惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场手机游戏大赛。三个来自赫尔辛基科技大学(Helsinki University of Technology)的学生，凭借一款名为《卷心菜之王》(King of the Cabbage World)的多玩家游戏，夺得冠军。

　　比赛结束后，三个学生找到当时在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡(Peter Vesterbacka)请教，问接下来该怎么办？彼得直截了当地表示，做游戏公司。

　　一年之后，这三位大学生，尼古拉斯·亨达(Niklas Hed)和另外两位同学( Jarno V kev inen，Kim Dikert)成立了Relude游戏工作室，这便是Rovio的前身。

　　2004年，Relude公司把《卷心菜之王》买给了数字巧克力公司(Digital Chocolate)，后者将游戏改名为《鼹鼠战争》，使其成为第一款移动平台上的商业化游戏。

　　此前，尼古拉斯已邀请了堂兄迈克尔·亨达(Mikael Hed)担任公司CEO。后者的父亲是一位天使投资人。起初，Relude的原始资本是获得冠军的奖金，以及哥俩东拼西凑的几千欧元，但是，很快公司陷入困境。