改革开放40周年，改革先锋鲁冠球人物事迹介绍

　　2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。鲁冠球获得了乡镇企业改革发展的先行者的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。

　　鲁冠球是万向集团公司董事局原主席。他始终听党话、跟党走，把党的方针政策落实到企业经营发展之中。改革开放初期，他以开拓者的胆识，主动与乡政府签订厂长个人风险承包合同，开创了浙江企业承包改革的先河，并首创浮动工资制。在他的带领下，万向集团从一个小作坊发展为第一个进入美国市场的中国汽车零部件企业，并开创乡镇企业收购海外上市公司的先河，向世界展示了中国企业家勇于改革实践的智慧和担当。荣获“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”等。

　　49年前，浙江钱塘江畔的一个贫困小村，一个年轻人不甘“面朝黄土背朝天”，勇于同命运抗争，带领6个村民在田野里开起一个“铁匠铺”。

　　中国乡镇企业成功上市第一家，乡镇企业收购海外上市公司第一家……49年后，原先的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，其创始人就是被称为“乡镇企业改革发展的先行者”的鲁冠球。

　　鲁冠球既是一个脚踩大地的创业者，又是一个有远见卓识的改革家。20世纪80年代初期，商品紧缺时代，鲁冠球却率先提出了“抓质量求生存，靠信誉闯天下”。1980年初，鲁冠球派骨干到全国主动回收了3万套次品，召集全厂职工参观评议，最后把次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站，并在内部开展了质量大整顿。

　　鲁冠球认为，“生产‘将就’产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十，500多名职工没有拿一分钱奖金。可是暂时的损失换来的是创造更大财富的现代化企业的素质。

　　1984年，万向第一个将中国汽车零部件打入美国市场，美国最大的万向节企业舍勒公司提出万向“生产多少他们要多少”，对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”的好事，但是条件是弃用“钱潮”这个品牌。

　　鲁冠球苦苦思索了很久，最后拒绝了舍勒公司的要求。历史证明了这个决策的正确，万向不仅避免了沦为外国代工厂的可能，而且在2000年，万向集团所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司。岁月轮回，证实了鲁冠球的论断“我坚信万向可以在国际市场上立足”。

　　如今，万向集团在美国、英国、德国等10个国家拥有30家公司、40多家工厂，海外员工超过16000人，营销网络涵盖60多个国家和地区。

　　从创业创新、参政议政，到带领农民追求共同富裕、关心帮助企业家健康发展，鲁冠球常挂在嘴边的一句话是“做受人尊敬的企业”。2017年10月25日，这个没有“退休时间表”的战士永别了他深爱的企业，而鲁冠球所代表的企业家精神正在新时代奔涌传承，激励着一代又一代企业家砥砺奋进、挺立潮头。
 

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