赢在执行优秀读后感精选范文

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《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,以下是小编为大家整理的赢在执行优秀读后感精选范文,供大家参考学习。

赢在执行优秀读后感精选范文

当看完《赢在执行》这本书后,我一向还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今日看了余世维教授《赢在执行》这本书,豁然开朗,学校教学办学本事的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。

战略能够复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅仅是企业成功的法宝,也是学校办学本事提升的核心。职业教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,此刻明白了,原先问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就能够成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了,仅有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,职业教育的发展,教育资源的开发利用,等等问题才能有效地解决。经过学习《赢在执行》这本书,自我体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事,很多人对中国人的评价是十分聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点。

回顾我校办学的发展,党委洞察力敏锐,及时把握了办学方向,及时召开多次全员大讨论,制定了一系列发展规划和政策、措施,更新观念为先导,确立了先进的办学理念,正确的培养目标,办学定位。这些成绩此刻回想起来,就在于工作态度的认真,执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题,面临更严峻的挑战,还列为“小学校”,处于不进则退,不发展则亡的境地,必须发扬迎评精神,坚持和提升执行力,转变多年来构成的传统工作理念,把我愿做精、做强、做大。

全体党员,每一个教职工都要重新审视自我的工作态度,要与发达国家比较,要有危机感。我们不是没有执行本事,而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到,“神州五号”这么难的工程都办成了,表现了我们很强的执行力,但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差,这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目,中央领导亲自干预,是一项政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,工作态度超乎一般的好,所以成功,而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应,工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众,领导干预,政治任务,关键还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都怕“认真”二字。

成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同。对我们有必须的启发。联想创始人说:“所谓执行力,就是把适宜的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”,否则,做得很不够,异常是在每一个环节都“一丝不苟”,否则,做得很不够,异常是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。

二、执行力是学校竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”,没有执行力就形不成竞争力,职高办学竞争激烈,一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校的特色,我们打造的特色包括专业特色加品牌特色,使学生既有专业技术本事,又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密,大家能够共享,经验能够交流,但照搬史学不到什么的,打造特色,提升办学水平,提高竞争力的核心在于执行力,在于把没想经过每一个环节“一丝不苟”,不走样,不变形的落实贯彻、创造性地执行,所以执行是学校竞争力的核心。

三、不折不扣地执行才能赢得成功

执行力强表此刻层层解码准确无误,没有衰减,层层执行不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。

执行力不强的表现有以下八个方面:

1、管理者(各层)没有常抓不懈。

2、____各种制度、计划、方案时不严谨,或本身存在不合理,缺少针对性、可行性。

3、执行过程过于繁琐。

4、不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考,职责不明确甚至不理解,缺少具体有效的措施和办法。

5、对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要,个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内,不能尽职尽责的处理问题,对“标准”的要求不能也不想坚持。

6、只重视业务上的培训,忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态,没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。

7、缺少科学的监督考核机制。没人监督,也没有监督办法,自我监督的意识,养成了推委的习惯,有问题首先想到的是推卸职责。

8、缺少自我特色的学校文化,没有构成良好的学风、考风、教风和校风。

一般的执行力问题,都可在以上八个方面找到原因。要构成良好的工作态度,有问题并不可怕,要及时分析,找出解决问题的措施和办法,扎扎实实地进行整改,才能使办学本事不断提升。如果执行力总是处于较低水平,执行过程总是会打折扣,对学校改革和发展的负面影响是灾难性的。

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赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败,而成败的关键在于持之以恒!

对于企业来讲,一个成功的企业必然有一个完善的制度,而一个完善的制度如果得不到有效的执行,企业必然会走向衰落。书上讲了一个例子,说一家中国公司本来经营状况很好,可没几年经营每况日下,年年亏本,直至被一家日本公司收购,收购后,公司员工原以为会大刀阔斧的改革,没想到新的领导上来除了换了几个高管,其余一切正常,只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去,没想到一年之后公司就扭亏为盈!这说明什么问题呢?问题不是出在制度上,而是全体公司员工的执行力上!

以前看到过一句话,说一个公司可能会开除一个本事强的员工,但绝不会开除一个忠诚的员工,我想大概说的就是执行力的问题,在军队里面,一切服从命令,试想如果打仗的时候命令得不到有效执行,那么军队就会想一盘散沙,丧失战斗力,所以美国著名西点军校严格要求学生做到,没有借口,仅有执行!从而培养了一大批名将!那么对于企业来讲。员工培养员工的执行力就成了重中之重,而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神,俗话说,火车跑得快,全靠车头带,蛇无头不走,鸟无头不飞,一个好的团队,必然会有一个好的领导来带,以前西方国家笑我们,说一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫,这就是团队最好的例子。那么如何把虫变成龙,与领导有关系,而员工的职业素养也有关系。

下头经过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解,此刻我们做的是销售,那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。对于销售来讲既要让人认可你的产品,同时也要让人认可你这个人。那么要想让人认可你的产品,你必须要有过硬的产品知识,这就谈到了了个人的执行力的问题,当客户问你一个竞品时,你对竞品了解多少,你主动去研究过竞品吗?就算当时不明白事后你有主动去研究竞品,想出对应话术了吗?如果说你没有,只能说明你执行力出了问题,因为这是对于销售最起码的事!如果你明白的客户全明白,你不明白的客户比你明白,你也就丧失了主动性,被客户牵着鼻子走。

谈完产品下头我们来谈谈认可一个人,客户来展厅,来看车,你要上去接待吧,如何接待呢?厂家给大家编写了一套接待流程,它的意义不言而喻,在我看来,具有很强的引导性,就像与人打招呼,肯定要找话题吧,找到话题自然就能够聊到一齐去,对于客户来讲,既然来看车,肯定是想买车,那么对于销售来讲,做好需求分析就显得很重要,同时也是双方初步沟通的最佳话题,因为你都不明白客户到底看的是什么车,想买什么车,你又从何推荐呢,客户刚进店,首先是先消除双方的隔阂,站在客户角度去帮他做个参谋并投其所好,如果客户来店里,客户问什么答什么,对客户爱理不理,就会很被动,成交率低就成了很自然的事情,为什么有些人刚上岗的时候冲得很猛,之后就不行了呢?因为活力退却之后不能持之以恒,说到底没能坚决的执行下去,遇到问题不去反思自我,总结经验教训,人都是有惰性的,时间长了也就被惰性拖垮了,在我看来每一个人来到这个世界都是独一无二的,我从来不认为一个人天生就天资过人,主要还是取决于你自我,你的自身修养,你的努力程度。所以我们必须严格要求自我。对自我要求严格的人就不怕没有执行力!

也许我们有时会有厌烦客户心理,可是我们能够换一种角度,他是给我们送钱的,是我们的衣食父母啊,你自我如果做得很到位,客户自然也就会认可你。那么一旦客户认可了你,可是为什么很多人在之后又被客户不认可了呢?比如买了车之后就不了了之了,其实有很多客户能够成为朋友,成为你将来的跳板,能够为你带来很多生意,这些方面我们还有很多东西做得不到位,是我们今后要学习的地方。争取做好每一件事。

下头说说细节,细节在我们生活中无处不在,细节决定成败,如果能把细节做到上帝都惊叹的话,成功水到渠成。海里捞为什么学不会?因为上到老板下到员工无不讲究细节,员工家里有事,大老远得回去,回来老板能够报销来回机票并送上慰问金,这是老板的细节,员工感觉有这样体恤员工的老板自然把公司当成了家,而对于客户来讲就有了家的温暖。客户想打包点西瓜带走,员工直接打包了一整个西瓜让客户带回去,这就叫细节。如果老板因为员工打包了一整个西瓜把员工喷了,我想海底捞也不会有今日的成就,对待员工要有人性化的管理,张弛有度,一味的靠奖惩长久来看未必是一件好事!培养员工的忠诚度才是第一位的。当每一位员工都有好的心境好的态度来迎接每一天的工作,我想这是我们应当追求的!

最终,期望大家都能端正态度,把每一天该做的事不择不扣的完成好,渐渐养成一个良好的习惯。同事之间,不搞分裂,协同合作。让销售部这个大家庭健健康康的发展!战无不胜攻无不克!

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学习了《赢在执行》,真正感觉到自我“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,经过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不一样的人,由于站的层面不一样,需要也不一样,对什么是“执行力”就会有不一样的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自我的本职工作,这就要求全体人员都应具备相应的素质,这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体,一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点:

1、端正态度,拒绝借口,表现执行力。

工作的态度,决定结果。执行力不是工具,而是态度,工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定令人无法满意。我们对待工作,绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如很多人对中国人的评价是十分聪明,但很少有人说我们的工作态度好,举个例子,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们应对每份工作都要认真,自我有时候总是说“要不做就不做,要做就做最好”,可是不是说要不做就不做,而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到,领导不可能无时无刻监督着员工,所以我们要当作领导在不在都一样,不是为领导做事,而是为自我的职责感做事。我们投入工作,享受工作中的乐趣,细心的去做,也许在工作中会发现自我以前没有的长处,一举两得,工作也许会变成自我的爱好。

无论什么工作,我们都不要给自我找借口,工作中没有任何借口,失败也没有任何借口,人生也没有任何借口,都是自我做出来的,辩解只会给自我越抹越黑,抱怨也只会让问题恶化,坦诚应对,也许是解决问题的最好办法。

2、注重细节,追求完美,提升执行力。

在执行过程中,最重要的是细节,对于任务不能只把重点完成,而忽视了一些小细节,我们每个人应当把整个任务完整,完美的做好,从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,要树立起一种严谨些再严谨些,细致些再细致些的工作作风,改变心浮气燥,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项任务。

赢在执行优秀读后感精选范文

作为员工,《赢在执行》这本书的书名让我很反感,感觉就是教领导怎样统治员工,还要让员工认真听话,看书皮上的封面人物高高在上的样貌就让人觉得很受伤。让我们被统治还要心甘情愿,好霸道。

伴着不情不愿,我读完了前三章,烦闷的心境渐渐平复,二十年来在国办学校养成的一些懒散,不负职责,没有追求,工作被动,毫无目标的习惯,在当时看上去是那么理所当然,所有人都那么做,没有谁觉得有什么不适宜。此刻看来,这么做对自我是多么的不负职责,不是因为没有为领导,为学校无私奉献,而是让自我的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自我。之后即使是来到了外国语,我依然跟以前一样,毫无追求,在我的心里,我只是换了一个工作地点,我的工作习惯还跟以前一样,等领导安排,让干什么就干什么(在原先的单位,这么做的我就算是好员工,是能够经常被表扬的),并且也不用着急干完,领导自会提前几天再提醒一遍,干完了也不用汇报,到时候领导就会再来找我要结果。工作被动是我们所有员工的通病,没人觉得不对。来外国语后,我还是如同以前的我,却什么都得不到了,没有了领导的表扬和鼓励,我也不介意,二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格,我在工作上没有上进心,我什么都不想要,我只要天天上班下班而已,在那里看到同事们一个比一个能表现,一个比一个更张扬,然后他们走上海,去南京,到处展示他们的成果,我一点都不嫉妒,我明白这是因为我不阳光,我也不想成什么大事,所以他

们在炫着自我的光彩,我却如同我办公桌上的小文竹,静静地安心的蜷缩在自我的角落里,不需要阳光也不想灿烂,外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。

就这样一年半的时间如我的心境一样缓缓地,毫无起伏的过去了。然而,学校的现实却不让我安于现状,处在激流中,当一朵小浪花也是没条件安静的,一次又一次的报告会,被外出培训,被灌输进我不愿意的思想,从小就安静地我渐渐的被服从被改变,我好累,我真的无力改变这样的环境,所以很无奈的我只能改变我自我,从此被逼着试着做一个进取的人,从此被逼着试着进取地做事情,明白有了进取主动地心态,才会有强大的执行动力和工作进取性,渐渐明白进取地心态是很重要的。有了进取的心态,才会看到身边的机会,记得很久以前,我还是一个学生,我就明白机会不是等来的,是进取争取来的,以前的我从不争取,因为我心里就不想要,实在是机会找我了,我也从不珍惜,我也不在乎是不是成功。来外国语后看着他们忙忙碌碌,我还在心里为自我的不随波逐流而暗喜,我觉得拥有一颗安静的心是最幸福的人。

读完《赢在执行》第二章的时候,突然觉得不能够这么不在意别人的赏识,人这一辈子,机会只会给有准备的人,当有人赏识你的时候,就是一个机会,一旦错过了,以后就再也没有这样的机会了,所以,当被人赏识和试用的时候,好好努力去做,免得错失良机。也许错过之后,这一辈子都不会再遇上这样的机会,成功会离你越来越远。以前的不在乎成不成功是对自我的很不负职责。我怎样能够把一个人应当拥有的成功的经历拒之门外?

当我读到第四章,有沟通才会有执行,我已经完全心平气和,这本书不是教我们怎样听命于领导,而是告诉我们怎样样才能使自我的工作更顺利,使自我在工作中更顺心,更如意,从而使自我的心态更好。沟通不是一种本能,而是一种本事。作为员工,我一向能做到毫无怨言的理解任务,却从没有主动汇报过自我的工作进度,今日明白原先主动汇报工作也是对自我的负职责。作为员工,学会与领导沟通会让自我工作更顺利,学会跟同事沟通会使自我的生活更欢乐。被动的改变自我虽不情愿,而改变的结果却是我原先想要的,仅有让自我适应环境,才能做想做的自我,仅有自我在单位保质保量的完成任务,才不会再相互埋怨执行力差,做到一丝不苟,才是对自我的一生负责,仅有每个人都对工作要求认真执行,我们的学校才会赢。学校赢了我们才会赢。赢了的我们才会活的更欢乐。

赢在执行优秀读后感精选范文

最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书,看完之后感慨颇多,受益匪浅!余教授对“执行力”的定义十分简练:保质保量地完成自我工作和任务的本事。虽然看起来很简单,做起来难,但这是执行力的根本,在其位谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务,就叫做执行力。作为一名公司员工来说,对待工作,不要找任何借口,要随时服从服从上级领导的安排。所以执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。如何提高个人执行力呢?我有以下几点感想:

首先要有个认真的态度。

态度是一种职责心,是做好一切工作的首要条件。做任何事情,都要抱着严谨的态度去完成,克服应付了事、马虎做事的思想。在那里引用一个擦桌子的例子说:“如果让一个日本员工擦桌子,每一天六次,日本员工会每一天都会坚持擦六次;可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天,他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净,然后擦桌子的次数就越来越少了,到最终桌子脏了他才会去擦。”这就是不一样的态度去对待工作。我们在平时只要多问几个为什么,经常反思,看看哪里还能够改善完善?经过不断反问与反思,这样那工作就会越做越好。

其次不要找任何借口。

我们在日常工作中,因为这样那样的原因,常常因没有完成的任务,总是找这样那样的借口。借口就是一种推职责的表现。一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自我的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来。所以,在工作中,领导交办的任务,要及时保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的资料不能拖到午时。

最终要注重细节。

任何事情都是由一个个细节组成的,仅有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到完美。书中说到:“一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。”小事不可小看,想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节,就是不平凡的事。

总之,态度决定一切,细节决定成败。仅有认真的去做了、去执行了,并及时的向上级汇报工作任务和进度,才能提高执行力和工作效率。


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