有提前计划的人，就是看的角度比你广

　　今天看到老唐的2018年的年度计划，首先第一感受是，团队有这样的主动操心的人的感觉真好。第二种感受是，不愧是大公司出来的，思维习惯，行为习惯，主动推进问题的能力是我所不及的。第三种是，看完整个人员配置的时候，我在反问自己，我能做啥? 悲催的是，我感觉好像哪个岗位我都胜任不了。好尴尬的人员!!!

　　作为企业来说，做事的人做事需要有 目标、行为、思考、自觉、自律。对于投资者来说，他不会在乎这些，他可能只要的是一个结果。对于创业者来说，太需要这样的合作伙伴。既然我们团队目前没有这样的一个做事习惯，那么从现在开始建立和培养是迫在眉睫的。任何企业有良好的发展需要的是团队，初创团队的人员要有老二老三一起和老大扛天的决心和勇气。

　　就当前GS的情况来看，前方有人赵总和老唐;LZ主要整合政府和其它扩展资源，老唐主要整合业务资源，两个人的特长是互补的。后方，我们需要个能安心交后方的人(细想下好像需要两个：一个是能执行运营的，另一个是负责任的财务)。其它人员的配置都是丰富组织架构。

　　GS现在最重要的问题是活下去，如何活下去，老唐的计划里说的很清楚。那么目前人员来说，我们需要电商运营助理和品牌运营。

　　好了，关于GS，关于GS的2018，我目前只能想到这些。

　　下面我说几句我想对你们说的内心独白。

　　首先，对于ZX。坦白说我与你的相处更多的就是两条平行的线，我认可你的懂得感恩，懂得别人的付出与自己的得到。而且你知道自己的不足，也在努力的去提升自己。你年轻，还未经历过人生中太多的起起落落，所以其实总体来看，你还是个小孩子。我期望你能提高战斗力，把心归属于自食农。当然这只是个人内心这样的期望，你可以根据自己的实际情况作出实际的调整。这是真心话。

　　老唐，你能来自食农，你能扛下哪些不好的事，货源、物流、合作商，我感动和钦佩这不需要多的言语，你都知道。其次是你的做事方式，整个思维结构，体现出了阿里巴巴培养出来的人真的不牛皮吹吹的。

　　你常说做事结果化思维，不要感性。可我做不到，我与人相处我特别在乎的就是关系。我哭鼻子是因为不希望我在乎的你们误解我。我希望你好好的，希望自食农好好的，希望在大家一起相处的时间里都是值得被铭记的。我害怕意外，也害怕失去(这个梗很多年也么有迈过去，所以也就不勉强自己一定要迈过去)。我是傻，而且我不喜欢想很多，我比较偏执的相信没有什么道路可以通往真诚，真诚本身就是道路。所以我选择活的简单点，相信的简单点。

　　那么，工作上我在GS，我就是你值得交后背的战友。生活上，无论在不在GS我都像你的妹妹一样。你记得!我天天叨叨逼逼的事都是希望你更好，身体更好，心情更好。你曾说，LZ有企业家的气度与担当，只要三观合，原话是：“老子愿意跟着干”。那么希望你和他能同三观，共理念，一起携手干好自食农。

　　LZ好像我突然不知道说些什么了，我在GS老哭鼻子，一是因为委屈;二是因为无助。从我出学校上班开始，我就没有经历过老唐那种集团化的职场。毕业6年，实际工作4年。我没有什么绝对的上下级观念，我也没有什么绝对化的服务于谁的概念。我干事全凭个人喜好，以个人的做人原则来制定做事的态度。我与人相处的纯粹，只有在我能力范围内我能做什么。了解太多背后的故事，也认可你的担当与气度。无论是格局大还是你有包容力，你也是想帮一把你能帮的人。商场上的争斗我真的不喜欢，你为BD农业的情怀是打动我，所以才有我现在这样的一种把GS当自己的事来做的冲劲。我曾不理解为什么GS会出现很多不应该出现的问题，把很多原因都怪在你身上;更多的时候是气自己没有足够的智慧来解决这些问题。

　　现在GS走到现在，于我有我希望看到它发展的路，也有我不怎么喜欢的将就。在我能为GS做些什么的时候，我尽全力。也希望你能整合一些综合能力更强的人进来，更快的推动TA。

　　好了，对你们每一个人想说的话都这样说完了。愿你们能理解，也愿你们都能全心为了GS。2018年是我们的逆袭之年，团队之间的各种压力不会比现在小，不仅是活下去，更要活的远。

　　老唐，我还想着开着LZ的车去看红叶呢~~~

　　来源公众号：千鱼日记

　　本文为原创文章，版权归作者所有，未经授权不得转载!