项目部上半年工作总结

项目部上半年工作总结(精选5篇)

充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢?该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。下面小编给大家带来项目部上半年工作总结5篇，希望大家能够喜欢。

项目部上半年工作总结（精选篇1）

20__年初以来，在省、市、区各级业务主管部门的大力支持和帮助下，__区严格按照《20__年__市测土配方施肥工作方案》的要求，制定了详实具体的项目实施方案。紧紧围绕“测土、配方、配肥、供肥、施肥指导”五个关键技术环节，强化组织，加强领导，创新机制，协调推进，积极稳妥地开展了测土配方施肥工作，并已取得了一定的成效。现将半年来的工作总结如下：

(一)野外调查

在项目启动以来，古城区农技推广中心坚持资料收集整理与野外定点采样调查相结合，典型农户调查与随机抽样调查相结合，以第二次土壤普查和土地利用现状分布图为基础，采用GPS定位取样，在项目区6个乡(办事处)45个行政村布置取样、调查点。已调查农户共955户，填写调查表格955套，到目前为止已录入数据800份。

(二)采样测试

按项目要求__区需采集土样1200个，截止目前，__区农技推广中心已采集土样955个，(其中核心土样200个、辅助土样755个)，并已送永胜县农技推广中心检测800个，已出检测结果308个。今年安排补充采集300个土样，到目前为止已采集155个土样。

(三)田间试验

开展田间肥效正规试验(3414)3组，其中: 其中__乡玉米试验1组、__办事处玉米试验1组、x乡水稻肥效试验1组。开展田间校正试验4组，其中：__乡玉米试验2组、__办事处玉米试验1组、x乡水稻试验1组。

(四)示范区建立及大面积推广

1、示范区建立

已经落实6000亩玉米核心示范区，具体情况为：x乡200亩的配方施肥核心示范区。同时已在__设置完成6个玉米同田对比测产点;1000亩水稻核心示范区的示范地点、面积都已落实。

2、大面积推广

20__年计划大面积推广14万亩，其中玉米5万亩、水稻2万亩、油菜3万亩、小麦4万亩。现已基本完成7万亩大面积推广，其中玉米5万亩、油菜2万亩。水稻的2万亩正着手推广。

3、测土信息公示上墙及施肥建议卡发放

已完成16个村(即30%以上)的村已建立示范方，并已在16个村(即30%以上)完成测土配方信息和施肥方案上墙公示，同时在古城区的五个乡、四个办事处发放测土配方施肥挂图20000份，农户入户率已经达到90%以上。

(五)土肥肥力定位监测

已设置4个土壤肥力定位监测点，并已完成30户农户测土配方施肥效益情况的调查。

(六)宣传培训

举办培训班2期次，共培训技术骨干25人次。农民900人次。开展了广播电视宣传3次、报刊3条、墙体广告7条，科技赶集5次，现场会3次。

项目部上半年工作总结（精选篇2）

时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20__年上半年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在__已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!

不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。

现将__年上半年以来的工作作如下总结：

在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督：

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了如指掌，及时跟进!

二、技术工种的指导及培训：

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!

施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

三、针对于客户要求：

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

项目部上半年工作总结（精选篇3）

这半年来我也一直都在，这个项目现在的进展还是非常不错的，这上半年来的工作我也是进行的非常不错的，年初到现在大家都是付出了非常多的精力，跟时间，为的就是把这个项目快点完成，真的是非常的迅速，上半年来大家的努力都是能够看到的效果的，相比之下这绝对非常的具有说服力，结果是非常的重要的，服从上级安排，项目能够紧张到这一步是非常不错的，也就这半年来的工作经历现在总结一下。

我清楚的意识到了，现在我要怎么去落实好自己的工作，作为项目的负责人，我的责任重大，要给自己的制定足够的计划，使项目能够稳定的进行下去，真的是做的非常的不错，我不希望影响到了工作，对于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都会抽时间去观察，保证施工能够顺利的进行，一切以安全为主，安全工作是重点需要去宣传的，把这些细节督促到位，始终贯彻这个思想，把工地的安全工作做到位，必须要要严格预防突发事件，保障员工的一个安全，把这些工作一点点的做好，要让员工们感觉自己是有保障的，项目进展到现在这些工作都完成的非常的好，当然这个过程是非常的.好的，能够感受到这一点，在这一点上面绝对是要督促到位的。

半年来，上级对这个项目是非常的重视，好几次都提出了很多指示，非常的关心，对于这一点始终都是记在心里，实打实的去落实好相关的指示，调整好不足的地方，对于项目日常的进展绝对是非常的重视，这一点从来都不会有任何的质疑，通过这样的方式可以去积累更多的经验，现在这一阶段的工作当中，我也感觉非常的踏实，我是比较的适应这样的的环境的，根据相关指示提前需要规划好这些，我的主要任务就是保证项目能够顺利的进行下去，落实好上级的相关指示，保证每一位员工的安全一定要落实好这些，上半年来还是有非常多的提高的，在这一阶段大家都是做的非常的不错，后续肯定还是会有更多的需要去提高的事情。

上半年来讲还是取得不错的成绩，转眼之间也到了项目进展的关键时期，总结过去的不足经验，都是能够在下半年做的更好，维持动力的一种方式这非常的关键，在接下来的工作当中肯定要持续的发挥好一个的动力，回过头来想想此项目还是有需要进一步完善的地方，接下来一定踏实做好工作。

项目部上半年工作总结（精选篇4）

____年__X项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了__年上半年的工作任务，并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：

一、__年上半年的主要工作完成情况

1、项目推进情况：

1.1、由新____承建的____工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成;装饰工程也在有序进行当中。

1.2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。

1.3、会所等项目都在有序进行当中。

1.4、相关的验收工作也在紧密进行中。

2、各阶段的控制管理

2.1、投资控制：对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。

2.2、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

2.3、质量控制;在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发现问题要求施工单位及时进行整改，对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。

3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年__工程在____正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，积极进行协商进行解决。

4、到公司后我积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的集体荣誉感、自豪感。

三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。

1、为了有效的控制成本，我们与公司预算人员密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。

2、同时积极配合公司营销策划工作，协助营销人员认真了解楼盘的具体情况，及工程项目周边环境情况、以及本项目相关的配套设施。并积极配合营销人员，为销售工作提供一切有利保障。

四、经验教训及改进措施

经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进;对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

项目部上半年工作总结（精选篇5）

今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推进，项目进展较为顺利，达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年，全区在建项目51个，同比增长64.5%;截止到六月底本年完成投资16.69亿元，同比增长45.2%。其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元;续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元。

一、建立健全项目管理服务机制

新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破。在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度(一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报)，同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速发展。

二、认真组织项目集中奠基活动

根据管委会安排，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动。

第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子(同鑫发)等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位，协调保障了电力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。

三、认真开展项目推进服务

(一)认真组织项目观摩和协调会议

根据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可。

同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议。会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题。

(二)加快推进签约项目落地

根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流程图，将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目，均已开始与区内部门接触。

(三)切实为项目协调解决难题

我局自身承包项目9个。为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。

我局坚持每周与企业结合3次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决。同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询服务。

上半年，共为项目方解决建设问题共计25件。

(四)做好项目宣传

一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩;另一方面，编制项目动态5期，使领导及时了解了全区的项目动态。

(五)按时完成项目月报等日常工作

我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成。