关于董事长年终总结会发言稿

一年又过去了，翻过新的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，今天小编在这给大家整理了一些关于董事长年终总结会发言稿，我们一起来看看吧！

关于董事长年会活动发言稿1

全厂的员工，朋友们：

大家下午好!今天我做一个主题发言。这么大的会，上千人聚集一堂，我作为一个老板或者说是公司的领导者也是有生以来第一次。所以我内心非常激动，非常欣慰。看到会场秩序这么井然有序，大家都很热情、认真，我感到很高兴。

今天大会的主题是：和谐生发快乐，凝聚产生力量。为了这个主题，我们必须要做好五个方面的事情：第一是真诚务实，第二是量化管理，第三是精益生产，第四是快速周转，第五是品牌提升。同时还须坚持三个原则：一是平等互利、相生共荣，二是包容关爱、互学互助，三是公平公正、奖罚分明。

我们的国家叫“中华人民共和国”，全国各族人民要团结和睦、相生共荣。只有各民族团结和睦，才能抵御外来的侵略，才能实现人民生活的安定，经济的发展，老百姓物质文明的改善。国家倡导和谐，是一个国家政党的固国之本，所以，我们伟大的祖国就叫中华人民共和国。

我们的企业仅仅是一个国家的小分子，而国家就是由无数个不同行业的企业、团体构成的。企业同样需要倡导和谐之道，需要员工与老板、员工与管理者、员工与员工之间和谐相处、相生共荣。我们企业确定的愿景就是要“造就和谐有序的生活环境，生产消费者喜爱的产品，让公司始终充满生机活力，大家平等互利、相生共荣”。这个理念非常重要，需要我们付诸长期的努力。

再说小到一个家庭，它同样需要和谐。中国大概有三亿个家庭，家庭相当于是一个国家社会的细胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的稳定安康，对国家、对企业而言，都至关重要。所以，中国有句俗语：“国泰民可安，家和万事兴”。

下面我就怎样做好五个方面的事情，履行三个既定的原则作一简单的论述：

一、真诚务实。

我们企业确定了一个使命观，叫“布诚信之道、养企业精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、灵魂的东西是什么呢?我们为什么能够发展、存活到今天?最重要的一点就是真诚务实。

真诚的概念是什么呢?就是说话算数、表里如一、说到做到、言而有信。自公司创办以来，我们对上游链的合作厂家、对企业员工、对全国各地的客户都始终真诚相待、信守承诺。人聚在一起是团伙，心合在一起是团队，真诚才能聚人心。

务实的概念是什么呢?谁都可以空谈泛论，谁都可以提自己的理想、目标，谁都可以有自己美好的梦想。但是，一切的一切都必须脚踏实地地去做，去一点一点地积累。尤其是我们服装企业，衣服要靠一件一件设计出来，面料要靠一车一车去落实，计划要一单一单地去下，生产要一个一个的小组去落实，成衣要一件一件地做出来，做出来后还要一件一件地去卖掉。整个环节都需要非常的敬业、非常的务实。你没有务实的作风，就谈不上什么理念、目标、梦想，什么都是空的。

我们做服装，它本身就是务实的一种生存方式。你不务实，服装厂根本开不起来。道理非常简单，需要我们的管理者、我们的员工从理念上去清晰地认知它。

至远者，非天涯而在人心;至久者，非天地而在真诚。真诚是一种德行，是一种职业操守。真诚务实是企业发展的源动力。

二、量化管理。

现代社会的基本管理都是通过量化的形式来实现的。

比如说我们工资水准在提升了，提升在哪里呢?我们的产量提高了，提高了多少呢?这就需要用数据来说话。

量化管理对服装企业来说非常重要。在这种劳动密集型企业中，员工多，环节流程多，因而容易产生浪费和漏洞。再者，女装竞争激烈，性价比突出，利润空间少，销售风险、库存也容易大，因而必须控制成本，实行有效的量化管理和精细化生产，方能在市场白热化竞争中存活下去。

三、精益生产。

从去年下半年开始，我们从深圳请来了精细化管理咨询老师，为公司量身打造精细化管理模式和与这个模式相适应的标准、流程和工作规范。其目的就是要达到精细化管理、精细化生产，以提高运营的整体经济效益。

这种模式的引进，其结果，势必使管理越来越严，生产流程越来越规范，量化标准越做越细，节奏越做越快，效率越来越高，是非常现代化的一面。

它的管理特征：制定了明确的流程、制度、规范、标准，部门、员工照此执行落实，构成计划与生产的运营链，有专人跟进、检查、评估、稽核。同时在施行的过程中及时找出改善改进点，不断完善提升，以达到优化和高效的目的。

我们公司生产组织管理系统，在量化管理、绩效挂钩考核系统上，在精细化老师的指导和以胡革新厂长为首的生产制造中心管理人员的全力协同配合下，是做得非常好的。也是公司团队优秀执行力的体现。其特征：1.公司整个计划、生产都有清晰具体的目标，并将计划任务层层分解到各车间、班组和每个工作岗位上，做到层层落实。所有工作的过程、每个人完成的数量和质量，同工资绩效挂钩。2.在精细化实施的整个过程中，我们公司的领导和管理骨干的执行力，从量化管理、分工明确方面，从部门和部门协调配合方面，从不断地改善改进和提升产品的品质和质量方面，我们都大大地前进了一步，提升了好多好多。3.有品格优秀、做事公正的带头人。4.分工明确，上下游链密切合作。5.所有环节都有协调、跟进与服务。6.每天总结改善、不断解决问题。

四、快速周转。

现代社会，尤其是女装品牌要想存活得好些，必须要有快速反应、快速生产、快速物流、快速服务的管理体系来支撑。因为女装的生命周期、季节、波段决定我们必须快;同类品牌的竞争决定我们必须快;企业运转的资金同样要求快。

一切从快，是现代社会的趋势，是服装企业做大做强的基本要素。

五、品牌提升。

在现代社会，一个企业要长期发展，须做品牌，而且要做名牌。做名牌还不算，更要做让顾客满意、且有美誉度的名牌。美誉度何来?一要货真价实，做工精细，时尚漂亮;二要价格合适，为消费者所接受;三要真诚服务，可信度高。

要做好以上五个方面的事情，是需要企业的综合素质积累、深厚的企业文化和良好的精神风尚来支撑的。

接下来我们讲讲三个原则。

一、平等互利、相生共荣。大家共同生活、共同富裕、共同发展，是企业的愿景，也是我个人多年以来的梦寐追求。人活着不光要让自己活得好、活得快乐，更重要的是要让与自己一道工作的伙伴、同仁、员工过得更好，大家好了自己才会更好。

二、包容关爱、互助互学。什么是关爱?我算是一个老板，看一个老板好不好，看一个管理者好不好，看一个组长好不好，首先看他心里装着谁，他在为谁服务。

火车跑得快，全靠头来带;变山变水先变人，变人先变带头人。一个好的管理者，一个好的员工，他应该是胸怀坦荡的，对人包容关爱的，像个母亲、像个哥哥姐姐，心里装的是亲人、同事、员工。

三、公平公正、奖罚分明。一个较有规模的企业，倘若缺乏公平公正，缺乏奖罚分明的原则，企业就会乱套，变成一盘散沙。所以，公司一定要对管理者加强合理分配的培训，一定要充分体现付出多回报多、技能好待遇高的原则。

公司一定要把这三大原则进行宣传、落实，让它首先变成众多骨干的思想行为。同时让其与整个企业的氛围、精神面貌融为一体，真正实现和谐生发快乐、凝聚产生力量的风尚效应，而且要长续下去，实现做百年品牌的梦想。

(接下来，应总颁布了五项公司最新出台的提升员工福利待遇的政策，全体员工反响热烈——编者注)

大家坐的时间比较久了，都比较累。以后有机会我再和大家聊一聊什么叫做真正的企业文化，我们怎样来设定自己的人生规划，我们怎么来实现自己设定的、可行的梦想。企业应该有责任帮助我们的员工去实现梦想，去一步步地走向美好未来。谢谢大家!

关于董事长年会活动发言稿2

20____年，是公司抓管理、搞建设、谋发展的关键时期。在全年的工作中，总裁办公室在各级领导的正确指引下紧紧围绕这一主题，做了大量的工作，取得了一定的成绩。这些成绩的取得，得益于公司领导层的倾心指导帮助，得益于各相关职能部室鼎力支持和本部门团队的共同努力，密切协作。但在具体工作的实践中也暴露出一些不容忽视的问题。现将本年度的工作情况总结汇报如下。

一、主要工作及成绩

总裁办公室日常工作点多、面广、责任重。不仅需要协调处理公司内部的诸多事宜，而且还要兼顾公司外部的相关事务。在具体的工作中，虽然存在着这样或那样的困难，但是部门全体成员都能够恪尽职守、尽心尽责的把事情处理好。总的体现在以下几个方面中

1、各类证件手续的上报和审批工作

20__年，执行公司领导指示，先后组织和配合完成了6万吨/年炭素项目和__000吨粗蒽深加工项目的立项、炭素项目土地使用权证、自备电厂甄别界定材料的申报、2011年煤炭可持续发展基金的申报、2009年度节能先进单位奖励资金的申领、省海(内)外高层次人才创业创新基地的申报、营业执照等10余项手续的申报办理工作。

2、融资工作

协助财务中心完成了2万吨/年超高功石墨电极项目晋商银行贷款材料的编制、中国银行贷款自筹资本金相关材料的收集汇编、自备电厂申报华夏银行转贷世界银行节能项目相关资料的收集编制等以及与上市中介机构的联络、沟通等融资工作。

3、办公室内部经常抓和抓经常的工作贯穿始终在狠抓重点、难点工作的同时，总裁办公室做到了经常性的工作经常抓、抓经常，不断推进各项工作。全年来不折不扣的完成了各项决议指示的传达，受理电话记录重要事务100条项，均未出现了漏项，断层、空档等现象;上传下达重要公文60个;下发公司对内对外公文106个;为政府及有关职能部门提供所需资料及报表50余个;3月下旬起完成了36周工作周报的汇总、审核和呈报;8月份起坚持每天跟踪及呈报进厂焦油质量情况及问题。

调整网络架构，配备相应配套的防火墙、路由器和交换机，并铺设光纤3000余米，接入联通20M的通讯专线;切割电话系统，接入了联通公司400门的电话系统，现开通280门，每月为公司降低通信成本约1/4;铺设通信线路6000余米，整理现场通信线路4000余米，并配合移动公司回收了其原铺设于公司现场的电话系统设备及线路;升级改造了公司LED电子屏信息系统以及公司的视频会议和监控系统。

文印室共打印、复印文件__500个，打印、复印728__张A4纸。

档案资料外印：A4纸10999张;A3纸3692张;图纸848

张;可研报告70本;操作记录本5698本;手册2369本;标签265400份。

整理归档各类报表1212份;可研23份;图纸__0份，文件18份;合同__0份;证件90份，并且根据董事长安排进一步细化分类，达到系统化、标准化的管理要求。

接待上级领导、职能管理部门和友好往来单位106场次，约1000余人，对改善和提升公司对外形象起到了积极作用。

二、主要存在问题及不足

1、执行命令不够坚决，有时存在“不及时”现象。2、员工工作中主动性不够，开拓精神有待进一步提高。3、团队纪律还需加强，员工状态存在时紧时松现象。

三、20__年的重点工作

1、公司营业类证件的年审及高新技术企业评定的复审;

2、对焦油进厂监督处理报告跟踪、协调、呈报、建档

关于董事长年会活动发言稿3

首先在这里我非常感谢20__年为__辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户;20__对于我们，对于__，对于行业都是很艰难很困难的时光，感谢大家和__一起度过这一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感谢你们，谢谢!谢谢!

一年又过去了，翻过20__年的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。

一、思过;

__在创业和发展的道路上，尤其是在20__年，我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃成功之母;同志们，我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误?同志们，胜败乃兵家常事;我们不害怕失败，就害怕继续犯低级错误，就害怕不总结，不提高;我们也不怕你们离开__，就害怕你们没有学到真本事、半途而废，没有把自己练成真正的出色人才就放弃__;我们应该思考过去，开创未来;我经常和大家一起谈梦想、理想、目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的理想，要么就是走在梦想的路上!

二、思变;

互联网的发展，猝不及防;行业的变化，防不胜防;在现在这个快节奏的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展;不变革，不创新就没有竞争力，就很容易崩溃;逆水行舟，不进则退;时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼;总结过去，思考未来;认识自己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸收新的、先进的发展思想理念，学习和开创新的方法;甚至是推倒重来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领;新年新貌新__，思过思变思未来!同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!

三.新__ 我们一起出发!

同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出发，风雨无阻，坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的，成绩是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,__的平台永远属于干事人的平台;;姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来，有行动就会更精彩!自强不息__人，全力以赴创奇迹!

最后祝大家新年快乐!我们的家人们新年快乐!万事如意!我们一起迎接20__!