招商会发言稿范文
大家知道有关招商发言稿怎么写吗?下面由小编为您整理出的是招商发言稿，欢迎阅读。
招商发言稿1
各位领导、各位来宾:大家好!
首先，我代表华府购物广场全体员工，对光临本次招商推介说明会的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心地感谢!
华府购物广场经过一年多的紧张施工，在各级领导、各届朋友的关心支持下，已于上个月顺利封顶，计划最迟于明年9月份开业。
华府购物广场根据现代都市人方便、快捷、时尚的生活理念为基点出发，倾力打造一座以大型综合超市和大型综合、流行、时尚百货为主，辅以快节奏餐饮、娱乐、精品服饰专卖、医药保健、美容健身、银行、书店等多项生活功能设施集于一身的地区型综合购物中心(丹尼斯超市目前已签约入住)。项目规划硬件设施完善，有大型的地下和地面停车场，还有供市民休息的街心公园、休闲广场、喷泉、绿化一应俱全。
华府购物广场位于平顶山市最繁华的一级核心商圈矿工路与中兴路交叉口(原市政府所在地)，人流汇聚，居民密集，交通便利，人群购买力强，是平顶山市最繁华的核心商业中心区。项目商业部分建筑总面积为43000平方米，购物广场商业经营面积为32014平方米，丹尼斯超市经营面积为10000平方米，项目及周边公共设施面积近30000平方米。
为了使本项目从最初规划设计阶段能够科学地进行定位，我们进行了详细的市场调研，制定了科学的规划方案，针对某些重要业态和业种进行了全方位综合的考虑，从而使华府购物广场真正体现“一站式购物”和“休闲、娱乐、时尚购物”的经营定位，更能够树立华府购物广场在平顶山市，乃至豫南地区的商业领头羊地位。
我们针对丹尼斯超市卖场的位置和女性百货商品，以及男性百货商品的不同楼层规划，作出了符合商业业种搭配的组合，科学规划经营面积，尽可能做到：进入华府购物广场经营的商户都获得良好的经营回报。达到双方合作共赢的局面。同时为平顶山的老百姓提供一个物美价廉、舒心、便利的购物好去处。为平顶山市的经济建设贡献一份绵薄的力量。
楼层的业种布局、规划是广大商户朋友们比较关心关注的问题，下面我详细介绍一下我们的楼层规划：
市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定地经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同于沃尔玛、物美不同于百联，丹尼斯不同与金博大，即使是同样的家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成不了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美、丹尼斯都会黯然失色。
但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中生存之本。零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、制度规章，都要保持相对的稳定。因此，怎样处理好经营中变与不变的关系，就成为我们华府购物广场发展的战略选择。
最后我讲一下我们华府购物广场的发展战略，我一共总结了十一句话：就是坚持变与不变的发展原则。
变的是经济形势，不变的是从事零售业，我们华府购物广场的社会责任。
变的是经营方式，不变的是我们华府购物广场企业的诚信。
变的是价格，不变的是华府购物广场的价值观念。
变的是客流，不变的是华府购物广场以人为本的精神。
变的是营销策略，不变的是华府购物广场的企业文化。
变的是人员流动，不变的是华府购物广场对人才的培养。
变的是信息，不变的是华府购物广场科学的管理。
变的是竞争对手，不变的是华府购物广场的竞争意识。
变的是合作伙伴，不变的是华府购物广场的双赢战略。
变的是市场环境，不变的是华府购物广场不断创新的精神。
变的是岁月的流逝，不变的是我们内心对曾经支持过我们的商户朋友的感激之情，不变的是我们的友谊。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，我们期待着您的加入，期待着您的
参与。 愿我们大家一起前进，一起辉煌，一起创造新的时代!谢谢大家!!!
招商发言稿2
各位经销商朋友：下午好!
在这春色怡人、温情四溢的大好季节，十分荣幸地邀请到各位尊贵的客人，同时也非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参与此次招商会，对各位的到来，在此我代表彭氏集团的所有工作人员向大家表示热烈的欢迎(鼓掌示意)。
首先，请允许我先简要的介绍一下我公司的概况。
---集团，是一家驰名国内外的著名大综商业金融集团，1983年在香港成立，1991年上市，成立以来，一直以促进国际美容事业，为东方女性创造个性之美与生命之美为宗旨，致力于优质化妆品的研发、生产和销售。大陆的十几年，彭氏已从当初占地面积1--平方米的厂房，发展到现在拥有占地面积40500平方米的工业园，总投资近2亿元，拥有护肤品、洗护品、彩妆、香水等世界一流的生产流水线，生产品种涵盖了行业内的所有需求，其生产规模和销售数量在亚洲也是屈指可数的前列!现在，彭氏的产品系列已发展为20多个品牌150多个系列的--多款单品，产品品种涵盖护肤品、香水、发品、彩妆在内的庞大“彭氏品牌家族”。确切地说，彭氏已不仅是一个护肤品牌，更逐步成为一个感性而有亲和力的女性世界;作为女性的美丽标志，彭氏将与女性共同成长，让“美丽从肌肤开始”，用肌肤的美丽成就生命的美丽，永远演绎肌肤的美丽传奇。目前，彭氏在中国拥有网点总数在2万左右，涵盖了化妆品专卖店、美容院、商场、超市、药店等多种渠道，销售网络遍及中国各省、市、县、乡镇。在这里，顾客能够真正零距离的体验彭氏完善的品牌服务。
彭氏集团采取“专卖店+商超”的渠道模式，以专卖店为主体，同时也在大型商超等卖场销售。以深圳、东莞两个城市为例，彭氏有1000多个网点，其中700多个是彭氏自己的专卖店，其余为商场、超市和美容院。另外，在北京、天津、大连等城市，产品在沃尔玛、家乐福、易初莲花等ka类卖场也有销售。
彭氏本着成就客户成就自我成就未来的经营理念，肩负着丰富女性人生的重要使命，以让美丽感动生活为发展宗旨，充分实现用真诚感动顾客，用行动实现承诺以及用创新追求卓越，用品质铸就完美的服务观和产品观，为爱美女性提供了越来越多的、优质卓越的美容护肤品，彭氏的辉煌，更上了一个新台阶!
接着，我想就otc谈一点自己的看法：
随着中国的全面开放，社会发展和经济腾飞，彭氏已进驻中国大陆市场，并以优质的产品和完善的服务，一步占巨着越来越多中国爱美女性的心理，深受经销商及消费者的喜爱和追捧，在新世纪，全球经济一体化的进程赋予了商业更为广泛丰富的定义，商业已不仅是一连串的交易，而且还意味着一种信任。彭氏人深知，只有自己在所涉及的领域内做到最好，把美丽与每一位朋友分享，这样才不会辜负大家的信任和友谊。对彭氏而言，这些都是我们的未来。
二十余年的锐意进取，彭氏人实现了昨天的梦想。今天，让中国化妆品走向世界，让中国的彭氏成为世界的彭氏是我们努力的方向。彭氏会不断地创新，把优质的产品和完善的服务遍及世界的每一个角落，用智慧和汗水浇灌中国化妆品业的希望，用青春和热血谱写民族化妆品品牌新的篇章!
“让一流的企业成为我们的客户让我们的客户成为一流的企业”是我公司一直秉承的合作观。
我个人认为一定要谨记两点：
1、精细管理
资金、技术、管理三者而言，最重要的是管理。管理远远不是下任务、定目标那么简单，而是人性化的管理，对业务员的心理、需求、能力、素质、品行、工作过程、方法都应该是管理的范畴。
粗放的管理带来的是人员不稳、市场的难以把握、回款及市场的渗透不够等诸多问题。一个好的经营者首先应该是一个好的管理者，只有管理好人才能管理好市场。
2、做透终端
大众营销的时代早已结束其生命，取而代之的是一对一的营销和最终与客户直接沟通，终端做得好，会使消费者产生冲动购买行为，虽然日用化妆品冲动购买比重很大，但同一种类型的日用化妆品，也存在着即时的选择。
广告犹如空中炮火支援，终端营销则是地面作战部队，没有购买过程的一对一行为，广告即使是明送秋波也无济无事。广告抓住消费者的心，终端抓住消费者的钱袋子。
以上观点仅是一点个人的想法，希望大家参与共同交流、共同学习、共同提高。
相聚一堂，商大事，谋发展，是因为我们对事业有追求。最后，我在此预祝所有经销商今年赚个钵满盆满。
招商发言稿3
尊敬的女士们、先生们，大家上午好!非常感谢国邦集团邀请上海源古地板来到太和这个美丽的地方。(在这里再次感谢国邦集团和太和的父老乡亲们)。我相信，每一次相逢总是一次成功，源古地板是一家专业从事建材、地板、户外防腐木研究、生产和加工的企业。我们与南美洲、非洲、东南亚、俄罗斯等地一流的原材料供销商建立了战略联盟的伙伴关系!同时我们与台湾、德国一流设备的生产商建立了合作关系。
源古，源于自然，古为今用!
我们源古地板本着把最大的优惠最好的服务带给我们的合作伙伴，坚决从产品、价格、渠道、促销这四个方面做到最好。源古地板不找形象代言人，因为源古把最大的利给经销商了。只有让经销商有足够大的空间去发挥，经销商才能盈利，公司也才能立足于这个市场。这就是品牌的责任，这就是源古的责任!那么肯定会有人问，你们的产品优势是什么?那么我告诉你源古信奉性价比才是硬道理的宗旨!我们的产品采用当今最先进的德国、台湾等地的加工机械，我们的油漆选用目前世界上档次最高的德国坚弗漆。我们的营销策略是高品质，低价位。所以我们的性价比占有绝对的优势。源古地板建立完善的全国销售、售后服务体系，在规定时间内，最专业的团队会及时到场，面对面保姆式的配套服务全程跟踪!这样完善的服务体系难道不是你所需要的吗?
各位朋友，你们更需要的难道不是能给与强大支持的厂商吗?我们源古将带给你强大的支持。无论是新店新装还是老店重装，我们都有较大的装修费用支持。公司会协助店面装修设计，给予强有力的广告支持，策划开业活动方案，节假日促销活动公司给与活动费用支持并安排工作人员协助，指导。而且，公司免费对经销商各相关人员进行培训!
尊敬的各位朋友，这样的机遇哪里寻?这样的厂家何处找?同样的资金，同样的市场，源古地板绝对能带给您最大的成功!如果你想成功，想拥有绝对的财富，请到源古地板展位详谈。我们期待与您的合作!谢谢!
招商发言稿4
各位经销商朋友：
下午好!
在这春色怡人、温情四溢的大好季节，十分荣幸地邀请到各位尊贵的客人，同时也非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参与此次招商会，对各位的到来，在此我代表彭氏集团的所有工作人员向大家表示热烈的欢迎(鼓掌示意)。
首先，请允许我先简要的介绍一下我公司的概况。
接着，我想谈一点自己的看法：
随着中国的全面开放，社会发展和经济腾飞，彭氏已进驻中国大陆市场，并以优质的产品和完善的服务，一步占巨着越来越多中国爱美女性的心理，深受经销商及消费者的喜爱和追捧，在新世纪，全球经济一体化的进程赋予了商业更为广泛丰富的定义，商业已不仅是一连串的交易，而且还意味着一种信任。彭氏人深知，只有自己在所涉及的领域内做到最好，把美丽与每一位朋友分享，这样才不会辜负大家的信任和友谊。对彭氏而言，这些都是我们的未来。
二十余年的锐意进取，彭氏人实现了昨天的梦想。今天，让中国化妆品走向世界，让中国的彭氏成为世界的彭氏是我们努力的方向。彭氏会不断地创新，把优质的产品和完善的服务遍及世界的每一个角落，用智慧和汗水浇灌中国化妆品业的希望，用青春和热血谱写民族化妆品品牌新的篇章!
招商发言稿5
尊敬的各位领导，特别是远道而来的朋友们，特别是苏州的经销商，代理商，大家下午好。
我们红星美凯龙在江苏好几个城市都有了，但是在苏州是最后一站，有两个原因，第一，苏州家具商场比较大，我们在全国软着陆，主题的土地比较贵，所以一直没来。首先苏州不缺家具商场，也不缺建材商场，我觉得还缺一个高档的品牌家具商场。我们到了一个新的时代，随着生活水平的不断提高，人们的购物习惯也在发生着变化。我们都在变，包括奥运会以后，我们国庆60周年以后，特别是世博会以后，我们的中国人消费习惯真的在变，不是假的在变，我们的思想也在变化。
水果零售的计划，我们在船上已经卖了，后来到路边的超市卖，后来到水果店超市卖就会比较好，卖的价钱也不一样，再后来就进驻大型的综合超市卖水果，小推车一推，水果就拿走了，所以说是购物方式的转变，会有不同的感觉。服装的进驻，刚开始服装小商品商场，大家知道，几块钱，几十块钱买一件衬衫。高档的服装面料应该说也相差不大，当然它的工艺，可能是它的棉花好一点，它纺织的更好一点，制作的更好一点，但是卖的价格是10倍，100倍，在小商品市场，路边摊，街边小店，然后到服装超市，到最后就到了服装的专卖店，时装店，所以说感觉就不一样，我们已经到了一个感觉的购物时代。同样的水果放在路边摊和放在超市的货架，增添了新鲜感。
家具行业需求正在不断的升级，我们在96年到05年，一个适用和价格低廉的时代，到了08年，到了质量安全品牌的丰富多样化的性价比时代，08年以后就到了一个购物体验和售后感，生活品质个性化的时代。所以说时代在变，我们也在变，我们要不变的话，我们就会被时代淘汰，所以说，人们生活水平不断的提高，消费者选购家具建材的品味也在不断的提高。
我给政府领导介绍红星美凯龙的时候，我说过一句话，我们并不是卖家具的，我们到了一个城市是来卖生活方式的，因为通过红星美凯龙的不展，可以让消费者来参考，可以建设一个有品味的家，可以提升老百姓的生活品味，老百姓的生活品味提升了以后，就可以提升他的生活素养，就是提升人的素质，所以说我们红星美凯龙是一个城市功能，所以我们为什么成功了，主要的原因我们和社会一个功能性的场所，而不是一个卖家具的场所。
同样的椅子，假如说我们花50块钱买一张椅子，但是有的椅子要500块钱，但是它是一个坐的功能吗，不是，而且一个心理满足的功能，是一个感觉的功能。我们商场已经到了体验购物的时代。经济的一半是心灵，消费者的一半是什么呢?也是心灵，消费者的一半不光是心灵，消费者全部都是心灵。其实我可以这么说，我们卖家具，我们消费其实就是心理学，并不是说一个买卖的关系。
我们高品质的形象广告，我们在央视做的广告，相当于我们红星美凯龙的空军，就是空中轰炸，在家里每一个角落都可以感受到红星美凯龙的时尚，这种品味让他感受到，我们海外的品牌外形，我们每一个商场的展厅，包括我们商场的录像空间，走廊，就是商场的展示，相当于陆军，海陆空本身就是一个复合性的。
在家里，我们男士的化妆品不好，我就用我老婆的化妆品，他的瓶子漂亮，我说设计师能不能涉及一个美凯龙的瓶子，所以说它的感觉不一样，所以我涂了自己的化妆品就是漂亮，我涂了我黑黑的化妆品，我就觉得不舒服，一天都没感觉。我认为到红星美凯龙做生意，并不是来做生意，到红星美凯龙做生意就错了，首先到红星美凯龙就很有激情，不管是顾客，还是我们的代理商，还是我们的工厂老总，到我们这里来，他们会调动他对事业心的激情，对行业的激情，对设计感的激情，对生活的激情完全不一样。我们在海边，喝着红酒，拉着情人的手像散布一样的，感觉不一样。在海边散布，或者两个人不喝红酒，或者是看不到碧蓝的海水，感觉完全不一样。所以到红星美凯龙有一种特殊的激情。到我们红星美凯龙也有一种特殊的梦想，我们的梦想会感染着每一个人，每一个经销商，每一个工厂。
在--年，富博士先生是研究财富的，一个记者采访他，你研究财富，你可以讲一下拥有财富时特点吗?富博士回答了四点，拥有梦想，因为富博士在全球研究财富40多年，他知道每一个拥有财富的共性，不管是亿万富翁还是几千亿的富翁，他就是有梦想，第二个是勤奋，第三个就是能够接受别人的批评，或者是提取别人的意见，第四就是失败了，或者跌倒了能够再爬起来。
所有宜家的团队，所有的宜家人自豪的并不是他的品牌，而是梦想，是梦想造就了宜家。刚开始他也不会做生意的，他卖工艺品，他的走廊边上放一点工艺品招揽顾客，可以让顾客顺便买一点工艺品，或者顺便能提升一点销售，所以说就进入居家这个行业。刚开始宜家也不会做广告，他是怎么做的呢?刚开始做生意他不会做的，像我们很多代理商也不会的，但是宜家有一个梦想。他说你家里宰的猪肉便宜还是超市里面的贵，到宜家买家具就像你家的猪肉一样便宜，他们有梦想，所以他们就成功了。
到红星美凯龙，不管是代理商还是工厂直销，我觉得最重要的要创造一个事业，而不是做一个买卖。因为红星美凯龙可以让大家从苏州到全国，从北京到上海，你都可以去做，我们并不是只在苏州合作，在张家港合作，我们还要到全国去合作，我们要走向全国，很多的代理商会给我们这样说，他说，我可能没有机会，因为机会都给大的代理商代理了，我不可能走到上海，或者走到南京，也不可能走到北京。这个你就错了，我可以大家一个做生意的经验，所有的思想家，所有的经济学家，他们研究的一个问题，就是让后来者有机会，不管是工厂的老板，还是红星美凯龙，都会研究一个问题，就是要让后来者有机会。假如说后来者没有机会的话，企业就没有前途，工厂也没有前途，工厂会推出第二品牌，我们也会让很多品牌逐步的让它成功，也会培育新的品牌，我们更会把好的品牌做好了以后带到全世界去，不光是带到全国，我们在中国开300家店，我们还要带到全世界去，比如像印度，俄罗斯，美国，德国，这样的城市，这样的国家，所以说，我们下一步的机会还很多，关键是我们有没有梦想，关键是我们想不想做，想做了就会开发智慧。所以说梦想是潜能的源泉。
品牌家具厂商在中国市场的锤炼，提升品牌文化含量。不是光在张家港和苏州做商场，我们一定要出去，我们的代理商也一定要走出去，你们要是不想要走出去，一定就会落后，这是必然的。
过去的31年，中国的家具行业销售增长了350倍。你可以倒过来算，每年增长15%。中国的城市化人口在逐步的提升，首先美国的城镇化人口，我96年到美国去学习市场经济，美国给我的最大感受是什么呢?美国在97年达到了97，他有一个基本的数据，20年二十几，30年三十几，当然到了80年代，90年代就更多了，中国在78年的时候是，前面是10%左右，所以我们预计到2025年中国的城镇人口将会达到10亿，那个时候我们的家具销量将会达到万亿，所以说还有很多倍。
我们的高档家具更大，至少有10倍的含量，目前的销售代理商到了2025年销售达到5千万，这是一个平均水平，我们的代理商绝对不能说停留在当地，一定要走出去，今后还要走向全世界。我们穿着服装的品牌，或者是LE啊，这样的品牌都是中国人或者外国人代理的。我的朋友有一个卖服装的，他今年上半年上市的，一上市就一百多个亿，但是他没有工厂，所以说没有工厂，你就永远在苏州，那不行。自己今后其要有实际理念，有创新理念，也可以做代理。所以说商业越来越虚拟化。所谓虚拟化不一定要自己有工厂，你代理商一定可以控制市场，一定可以让别人帮你加工。
所以说我们代理商的前途是非常大的，中国目前有30万的建材家具代理商，我们代理商怎么样走向全国和世界，这是一个课题。
这一次城乡保障部研究所的所长在10月1日发布了一个信息，他说的99年到08年十年间，我国建了80多亿的平方，占全国的30%左右，在未来的十年有望建七千到八千万新房，所以说我们的住房还是会大量的发展，并不是说我们的住房房子建的够多的了，其实还会像前面一样的建设。因为我们的家具是一个循环消费的产品，平均一个家具建材八年更换一次，其实不到八年。随着收入的提升，第一个是收入来改变家具。一个大学生刚工作，一年拿到三万年薪，后来他会拿到五万，三万的时候他买的可能比较简单，到了五万的时候可能买的好一点，他从三万元赚到五万元是三年，也就是说他三年就需要换家具。所以说，收入的提升是换家具的方式。另外一个就是身份的提升，科长做了副局长，科长换家具，做了副局长还要换。随着我们年龄的提升，家具也会提升，所以都要换家具。一套房产价值80万的话，平均每八年装修一次，每年花费10万元。
我们的文化第一个是儒家文化，第二个是佛教文化。这两个文化对我们做家具生意的都有很大关系，这两大文化都是很要面子的文化。中国的文化精髓是什么呢?就五个字：仁、礼、义、智、信。仁爱文化是爱家，爱家是最重要的，中国人有了钱，就会把自己的儿子，孙子的房子都买好，家具都安排好，连阿姨叔叔都帮他们照顾好，这样大家赚了钱就会考虑更多的人，但是美国不一样，连自己的儿子都不办。所以中国在家具上的消费量是非常巨大的。礼就是礼节，尊重，就是讲面子，讲排场，因为中国是礼仪之邦，中国的客厅都很大，中国吃饭的包间，还有沙发都很大，我们请客是五个人，但是那个桌子可以坐十个人，而且很宽敞，因为中国人要面子，首先是礼仪之邦。比如说我们拿出手机来，我们第一个并不是想到通话声音，不是想到手机的功能，而且好看，中国人所有的产品都是一种炫耀，所以我们的家具装修，放到家里面，第一个是想到好看，中国不是味自己而活的，是为别人而活的，所以说他装修房子，买家具，都要买最好的。中国人很多都背着LV的包，钱赚的不多的人也要背那个包，为什么?炫耀，因为那个包要万把块钱，就是好看，炫耀，哪怕女孩子叫男朋友送一个包，她也要，它好看，舒服，这就是我们的孔子文化，儒家文化，就是礼仪之邦。所以我们在家具行业当中前途无量。
像西方，同样的__，伊斯兰教，中国大多是佛教，佛教是__是不一样的，我们是讲庄重，讲面子，__讲自由，他无所谓，你看耶稣，他架在十字架上，但中国人更多的是佛教，所以中国人的文化不一样，我们中国的家具建材的前途巨大，因为有中国的文化作为支撑，不要低估了文化对我们行业的作用。
美国哈飞大学研究表明，我们公司在07年的时候，我们派了十位同志到哈飞大学去学习，他讲了一个最重要的课程是新兴市场，作为一个国家来讲就是劳动力和教育，像我们的新兴市场30年代在欧美，50年代转到了日本，60年代就到了台湾，到了80年代就转到了中国。其实我可以告诉大家，美国，欧美每年也递增百分之十几，因为那个时候的新兴市场在他那里，日本那个时候也就是三十多年，GDP每年递增10%。因为我们的国家定位就定位是世界的工厂，我们的战略就是世界的工厂，我们到2050年成为一个中等的发达国家。我们那个时候有15亿人，就是将近10亿左右，因为美国加上欧洲，再加上日本也不到十亿人口，所以我们那个时候的GDP将会达到这么多国家的重托，所以这个就是我们国家的政治目标，就到--年成为中等的发达国家。
最为有优势的就是土地，像现在的印度也有十多亿人，到现在为止没有一条像样的高速公路，城市五星级的宾馆还在水上，为什么呢?因为他的土地是永久性的，他的法律规定是神圣不可侵犯，一个机场要建设，20年都没有拆迁完，有一户人家不能拆迁，他就不建了，那个机场就建不了，所以说他的房产是神圣不可侵犯的，是超过法律的威严，你总统都不能拆他的房子，所以他们的国家没有办法发展，我们的国家就会大力的发展，因为我们的土地是所有，你只有使用权没有所有权。所以说，我们国家还有50年左右的发展前途，我可以这么说。所以说既又社会主义的优势，又有资本主义国家的优势的一个国家。
我们在--年GDP达到了--美元，后面的四年就达到了1000美元，我们到--9年将会达到3000美元，后面可能是每一年要增加1000美元的GDP，所以我们的量最大，现在美国的GDP是万美元，比我们大了很多，15倍，是这样的一个数据。所以我们的市场空间还是非常大的，我们家具建材行业还有很大的空间。我们收入的不断提高，消费者无支出用于食物的比例下降，用于服装家具产品等选购品牌在增加。
奢侈品消费我讲一讲。09年，全球奢侈品消费下降15%，但是中国的奢侈品消费反而上升了7%，目前奢侈品消费超过了一亿人，已经超过了美国，欧洲，成为全球第二个奢侈品消费的国家，将来将会超过日本，成为全球第一。中国的老百姓平均水平还是比人家差，但是我们的奢侈品消费已经将近第一了，所以我们一定要卖品牌的家具，因为中国是一个礼仪之邦的国家，很要面子，奢侈品消费是一个很重要的课题。专家预测，从--年开始，未来十年内，家具的需求量超过10%。
我再讲一下巴非特说的，我们投资100美元，80年后将成为万亿美元，人人都可以成为世界首富。但是我们可以增长10%，20年可以增长到倍，40年的话改变4500万，80年就是20亿。所以第一个我们做生意要长久，第二我们要锻炼身体，要让自己的身体健康，还要培养我们的下一代，我们80年平均10%，我们80年平均15%的话，那就是万倍。所以到我们孙子的时候，这个数字就很巨大了。我的目标还要做到80多岁，做到60岁的时候太少了，假如说我能做到80岁的话，我就可以赚200多倍，所以我们必须要能够平衡的发展，必须要锻炼好我们的身体，让我们年龄大了还能够干活。
我们的发展目标，这个目标我已经说过两年了，但是我们快要实现了，我们在全国开了80家商场，今年会达到66家左右，明年可能会超过80家。我们08年开了16家商场，12月份开了十家，六月份也开了四家，四月份也开了四家，按照原来的计划就不至了。今年到现在为止，已经开了17家，我们这个月还要再开三家店，一共达到20家，而且每一个店的生意都很好。
我对苏州考察了很多次，苏州是一个做建材的基地，我们苏州的建材集散地，很多年，历史悠久，也是苏州市委市政府，两大家具商圈，第一个就是利口，第二个就是苏州，所以第一个店入户于老的建材市场，也是最好的市口，因为老的建材市场，现在市委市政府将它全力升级提升，将把所有的建材市场改造，全部重新换地方，将在这里建200万平方米的建材市场，所以说这也是告诉大家的一个亮点。我们是苏州横塘的第一个亮点。
我们在苏州还有两个店已经定位了，第二个就是在利口，靠近钟祥，有17万平方米。我们第三个店在苏州工业园区，靠近现代路，我们在三年内将会开出三家商场，明年五月一日之前开横塘店，--年开第三家店。张家港红星美凯龙也是在张家港家具一条街的一号市口，因为这个店是在市中心，或者家具一条街的市中心的第一个位置，这个位置是最好的位置，这是无可非议的。央视广告，我们的预算是亿。
特别是--年，我们参展了上海世博会，这对我们有很大的好处，因为我们会大量的在世博会上推荐我的红星美凯龙，让全国的6000多万参赛世博会的人来了解我们红星美凯龙，所以说这是一个巨大的宣传推广的平台。我们的销售几乎在每个城市都是第一名，有两各城市是第二名，其他的都是第一名的销售业绩。
我们红星美凯龙，我们的目的是要把中国的家具行业，能够把工厂做强，做成世界的品牌强国，我们不是一个加工大国，把我们的经销商，我们的目标是要带到全世界去做代理，这是我们的长远目标，我们要把我们的居家文化，居家艺术和居家的品味，能够推广到每一个居家的老百姓家里。谢谢大家。
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