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 2022-08-29 12:51:32

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类型：全职

婚姻：已婚

院校： __大学

电脑：精通

主修：工商管理EMBA/自动化专业

英语： CET4

求职意向INTENTIONOFJOB

工作职位：首席执行官CEO/总裁/总经理|工厂厂长/副厂长|部门经理佛山市

求职状态：找工作,随时到岗

发展方向：制造公司运营高级管理职位：

希望能充分运用自己多年来在制造业企业中所积累的战略筹划及项目管理、团队组建和商务运作的丰富经验，施展自己在生产制造业运营管理方面的公司发展相结合。

培训教育DESCRIPTIONOFJOB

2015年01月毕业

香港亚洲商学院/韶关大学硕士工商管理EMBA/自动化专业

技能特长SPECIALSKILL

本人在生产制造已有13年的生产及公司管理经验：

1. 5年国内合资企业.10年日资企业管理经验、1年国内私企;

2. 精通制造业运营战略筹划及推行;

3. 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及绩效考核(kpi)推进管理;

4. 精益生产模式策划.运作.实施的完善;

5. 工业制造公司全面管理的运作;

6. 精通压铸、电镀、喷粉、、机加工、照明、厨具、设备、五金家具排椅等生产工艺流程;

7. 对于生产现场5S.ISO-TS.PMC.设备及人员的习性培训.团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验.以及客户的相关监查等的有相当的经验;

工作经历E_PERIENCEOFWORK

2016年12月-至今(2年9个月)

雀氏(福建)实业发展有限公司/生产中心-高级经理

工作内容：全权负责雀氏生产中心：PMC部、生产部、设备部、精益办四个部门全面管理工作。

1、负责参与公司运营战略筹划及生产中心全面预算;

2、负责公司精益项目推行、培育、编写、审核、确认及持续改进精益项目管理体系全面工作;

3、负责公司生产中心：PMC、生产部、设备部、精益办健全和谐文化、考核、高效的团队打造;

4、负责主导公司生产中心各部门制度流程的制定，经审批后实施并检查执行落实并负责指导、组织、制定生产中心各管部门年、季、月度内部门目标计划及组织实施、确认;

5、负责组织实施生产中心战略规划，提高生产能力和生产效率;

6、参与制定公司年度经营计划，预算方案，重大问题的决策等;

7、负责掌握和了解收集公司及行业动态及相关信息、数据、情报;

8、负责领导生产中心各部门制定工作计划，实现公司经营目标;

9、完成公司董事长赋予的其他工作。

工作业绩：

1. 打造雀氏生产中心《雀氏精益之路》精益生产项目成立、推行：

1.1 207年7月份正式成立，实现精益生产规划流动性目标值;

1.2 2017年精益推行项目达到300多项;

1.3 2017年推行精益项目实现可明确计算现金节约￥267万元;

1.4 2017年精益项目流程再造实现岗位优化：操作人员2人/组、包装人员3人/组(优化5人/班);

1.5 2017年实现精益流动化项目生产区域、岗位、物流、作业、品质等标准作业规范;

1.6 2017年10月份精益项目推行实现，创雀氏历史最高产能记录。

1.7 2018年推行精益生产稳定化项目，生产效率与2017年提升20%以上：

1.7.1 2018年1月份至今人员稳定无招聘需求;

1.7.2 2018年年度多功能人才育成状况，半年育成：操作主机手上6人，包装组长7人。下半年育成计划：已推行操作主机手与包装组长储备8人，应届管培生9人;

1.7.3 2018年尿裤产能突破29.3万/班、拉拉裤产能突破32.3万/班、尿片产能突破37万/班;

1.7.4 2018年成裤合格率达到98.1%/月，设备速度从180片/分钟提升到230片/分钟;

2. 打造雀氏PMC部门的成立、推行：

2.1 实现生产产销平衡规划推行;

2.2 落实月/周预计生产计划+周推行生产计划+3天冰冻生产计划(实现生产管理前推后拉可控生产计划);

2.3 2017年7月开始实现公司物料库存周转率10天可控;

2.4 实现生产设备OEE大数据库的建立;

2.5 2017年7月份起实现生产过程无用错生产物料状况;

2.6 实现每单生产量7%内的产品可控超出控制;

2.7 实现生产各机台生产系列、规格、型号等设备最佳性能及换号频率;

2.8 实现快速物料控制快速切换20分钟换号控制;

2.9 推行精益JIT实现，打造完善的物料组及生产统计;

2.10 实现生产7大浪费可控及数据支撑进行持续改进。

3. 打造生产中心合芯体车间的新项目策划、卫生认证、设备安装和验收、生产投产等( 2018年5月份开始复合芯体单班产能突破13吨/班);

4. 2017年9月份开始因生产中心尿裤3个生产车间进行流程流程再造、生产体系、团队改进生产效率提高60%以上：

4.1、日产能提高8-15W片/台;

4.2、尿裤成品率98.8%/月、拉拉裤成品率98.9%/月、尿片成品率99.6%/月;

4.3、尿片耗损率降至控制0.3%/月;

4.4、客诉：24小时工作日内完成客户回复及纠正预防措施对应;

2014年05月-2016年08月(2年3个月)

广东佰分爱卫生用品有限公司/副总经理助理/生产经理

工作内容：1、负责参与公司运营战略筹划及生产事业部部门预算;

2、负责公司ISO事务推行、培训、编写、审核、维护及外审、客户审核等质量管理体系全面工作;

3、负责公司6S推行、培训、维护及全体规划执行全面工作;

4、负责协助公司副总经理生产事业部PMC、研发、仓务、品质、生产、生产技术全面管理工作;

5、负责公司品质、生产、生产技术全权管理工作;

6、负责主导生产事业部部门的企业文化和培训和健全和谐、高效的团队;

7、负责生产事业部各部门的员工队伍建设，审核下属生产事业部各部门的人员调配、培训、考核;

8、负责主导公司各部门制度流程的制定，经权限报批后实施并检查执行落实;

9、负责指导、组织、制定各管部门年、季、月度内部门目标计划及组织实施;

10、负责组织实施生产事业部战略规划，提高生产能力和生产效率;

11、参与制定公司年度经营计划，预算方案，重大问题的决策等;

12、负责掌握和了解收集公司及行业动态及相关信息、数据、情报;

13、负责领导生产事业部各部门制定工作计划，实现公司经营目标;

14、完成公司副总经理赋予的其他工作。

工作业绩：

1. 公司ISO质量管理体系策划和推行及ISO9001证书认证;

2. TPM精益、6S推行落实;

3. 公司生产事业部复合芯体车间及尿裤新车间的策划、卫生认证、设备安装和验收、生产投产流程等;

4. 2014年9月份担任生产部经理，打造生产体系团队，流程再造改善生产效率提高45%：

4.1、日产能提高5.4W片/台;

4.2、二等品降至2.0%/月/台;

4.3、废品率降至控制0.68%/月、台;

4.4、来料不良处理，6小时工作日内到达责任部门处理完成;

4.5、客诉：24小时工作日内完成客户回复及纠正预防措施对应;

4.6、试用装车间生产4人作业流程改善，达到1.4w片/日(提高53%);

4.7、PMC部门完善打造完成;

4.8、生产物料、产品订单货期有效控制，满足客户需求。

5. 成立佰分爱商学院;

6. 储存储存改善，提高生产主材空间使用率60%;

7. 生产事业部数据报表管控98%以上;

8. 生产部人员流失率3%以内;

9.实现公司生产事业部2015年上半年无预算超标。

离职原因：另有发展

2011年03月-2014年04月(3年1个月)

佛山市南海日东工具制造有限公司/生产总监

工作内容：行使对公司运作过程工作的指挥、指导、协调、监督、稽核管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

1. 负责pmc、品质、生产、生产技术、仓库管理及运作;

2. 负责ISO9001质量管理体系过程的建立、实施和保持;

3. 负责公司质量管理体系的营运运行情况、改善的结果及所需要的改进;

4. 统筹组织、指挥、监督、协调各部门质量管理活动的展开及各项工作的落实;

5. 主持召开各部门的协调工作会议及质量管理体系有关事宜的内外部各方面的联络工作;

6. 负责在本公司内促进满足顾客要求之意识的形成与提高;

7. 负责公司订单评审交期质量、生产、物料、成本、货期工作;

8. 负责公司供应商维护及开发控制运作;

9. 协调公司营运各部门的横向联系，与业务、财务部门保持良好的沟通协调及跟踪相关

信息;

10. 稽核监督、指导生各部门、各车间的工作，掌握工作情况和相关数据;

11. 策划.实施.人员培训.团体的建立等相关培训策划及实施;

12. 完成董事长下达各项任务及汇报工作;

1.自动冲改善床策划及实施;

2.热处理退火设备的改善;

3.自动焊设备的改善策划实施;

4.工具组装精益生产线的策划及实施;

5.员工习性、安全生产相关联培训策划及实施;

5.PMC部门的组织成立完善;

6.生产计划及物料、品质的有效提升及稳定实施;

7.品质、客诉、货期、成本有效控制的改善;

8.公司整体绩效考核的筹划及推行。

离职原因：跨行就业

2004年04月-2011年02月(6年10个月)

佛山帕卡表面改冱有限公司/生产部长

工作内容：①客?的APQP日程

②周.月度生产及计划与实施、未达成进行原因分析;

③技术、制造部门管理制度文件作成、教育、实施;

④生产技术、设备、货期全面控制全面管理;

⑤顾客需求汽车PPAP全体资料(正式版本及?铨?指摘等);

⑥收集变更记录、设备等技术资料的作成、教育、实施;

⑦顾客品质技术对应、TS维护、实施;

⑧公司2.3期车间的项目组建跟进.实施.人员培训.团体的建立等。

1.日本进口设备安装据国内状况进行改善相应的防待装置;

2.日本进口废气处理设备相应的改善;

3.日本进口喷砂设备喷头的改善;

4.起重机变频的改善策划;

5.生产现在精益生产线的改善策划实施及生产安、习性全策划培训实施;

6.2006年ISO9000：2000质量管理体系认证及ISO14001:2004环境管理体系认证完善;

7.2010年ISO/TS16949：2002管理体系认证完善;

8.参与过本田、日产、丰田、福特、马自达零配件相应生产关联的策划。

9.1.2.3.4期的新车间项目组建跟进.实施.人员培训.团体的建立。

2002年04月-2004年02月(1年10个月)

佛山南海中南(远轻)湄??制造有限公司/生产兼韵?课樘

工作内容：日.周.月度生产及计划与落实、未达成进行原因分析;

②生产、设备相关文件作成、实施、教育;

③生产产品质量控制计划及实施作成落实;

④生产设备全面管理;

⑤部门相关人员的技能教育及年度教育计划、实绩运行;

⑥生产制造5S的实施.ISO的维护与持续改进。

离职原因：由公司总经理推荐帕卡公司就职

1999年06月-2004年04月(4年10个月)

佛山电器照明股份有限公司/代理车间主管

工作内容：日.周.月度生产及计划与落实、未达成进行原因分析;

②生产、设备相关文件作成、实施、教育;

③生产产品质量控制计划及实施作成落实;

④生产设备全面管理;

⑤部门相关人员的技能教育及年度教育计划、实绩运行;

⑥生产制造5S的实施.ISO的维护与持续改进。

自我评价EVALUATIONOFSELF

本人在生产制造已有16年的生产及公司管理经验：

1. 5年国内合资企业.10年日资企业管理经验、1年国内私企;

2. 精通制造业运营战略筹划及推行;

3. 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及工薪、绩效考核(kpi)管理;

4. 精益生产模式策划.运作.实施的完善;

5. 对于生产现场5S.ISO-TS.PMC.设备及人员的习性培训.团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验.以及客户的相关监查等的有相当的经验;

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