关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文

廷峰 1172分享

  我们在阅读书籍或文章时,遇到文中精彩的部分或好词佳句和自己的心得、体会,随时随地把它写下来的一种文体。读书要做到:眼到、口到、心到、手到。这“手到”就是读书笔记。下面是小编为大家整理的关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文相关模板,接下来我们一起来看看吧!

  关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(一)

  《从历史看管理》,是不经意间的事情。之前对许倬云先生一无所知,只是翻看这本书的时候,感到文笔流畅,见解独特。

  今天用了大半天的时间,一口气读完,感到有时候得到良书,也是机缘。

  1、中国社会除了文官制度,藤蔓的关系也是很重要的,许公有一比喻:竹鞭。

  2、内圣外王:替圣人立言,救生灵之苦。

  3、学科背景就是我们习惯从哪些角度思考问题。

  4、中国和西方的法律:前者是若干人共同组合为一个社区,后者是人与人的社区。

  5、一个好的公司结构不应超过三级以上的层次。

  6、管理永远是耗损的东西,管理不会生出钱,生钱是运用资源,衍生更多的资源。

  7、八股是个智力测验,老实说,能写好八股的人,是相当聪明的人。

  8、张居正设计的考成法:任何公事要发几份,一份向下发,一份向上发,一份往旁边发,给监视单位。

  9、朝代越久,考核事务越多,兴利事务越少,政府就会慢慢老化。

  10、历史不是给我们讲故事,不是交给我们凌乱的知识。历史是变化的,从变化中我们学会对变化的认识,并转化为一种智慧。从而做人做事明白一点,不会那么死心眼,老盯着一个角度看。

  11、最好的民主可能是精英民主,英国式的民主。

  12、科举制度产生的秀才以上的人加在一起,大概是全国人口的2%,这个和许多国家的精英数目大体相当。

  13、当年真正的EMBA是大公司派出有前途的人到哈佛去,不是从头选课,而是进行培训,包括世界眼光、经济大势的思考,乃至哲学思想。这和目前自己的处境一样,要有这样的认识高度。

  14、唐朝前期的国力强盛和文化上的开放心态与唐太宗有很大的关系;而朱元璋也给明朝政治烙下了很深的烙印——君臣紧张和文化上的固步自封。

  15、诸葛亮——严而明,强调人为,看重事功。他的成功一直影响到现在的四川。

  16、一个公司,几个永久的常务性质的部门,会计部、稽核部、档案部,需要认真考虑人选。

  17、太多人对知识的贪欲,与贪钱和贪权一样,比如当一个人自恃大师,他的学术生涯就已经结束了。

  要能够把知识和获取知识的过程转化为性格,对管理和经营都是有用的,这就是学术上的求真,即诚和敬。

  18、永远记住:权力会腐蚀你!

  19、消除欲望和自满,人类智能系统就永远开放,一代一代。

  20、读史,感怀是态度,考证是方法,二者不能偏废。否则,只有考证就干枯了,只有感怀则是文学创作,不是写历史了。

  21、我们永远有做不完的工作,找到一点,尽心去做,如此而已。这是一种立志做的事业,也是一种训练、一种持之以恒的事业。一生的志业,不可能不经历许多转变。

  22、历史,其实是社会和人文学科的基础,就等于数学是自然学科的基础一样。

  23、历史不单单是学术研究,总结朝代兴亡的规律,剖析人类犯错的过程。通过读史,如果能从知识转成常识,常识转成智慧,那么这个智慧就使得人生有些意义,同时也有些欣赏,有些悲凉。

  24、要有世界一体的胸怀和视野,历史本身就是人类共同经验的一部分。把中国一个历史事件放在全球的视野中去审视,去和同时期的其他国家的历史去比较分析,必然会促进自己开放的心态。

  关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(二)

  《从历史看管理》内容简介:在本书中,许倬云先生以历史学、人类学、社会学的路径来阐释现代管理学,推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理,为中国现代企业管理提供了古为今用的可贵参照。许先生认为,在人类历史上,只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末,中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理,由此成就了变化无穷的中国管理系统。经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分,大到公司,小到个体,无一不在变化中自我调试,以求胜出。恰如短跑竞赛,在预设的鸣枪“砰”之后,跑道上的选手风驰电掣,但最终谁能折桂,有很多变数就在其中。

  从历史看管理读后感,来自淘宝网的网友:仿佛看到一本巨著正在展开中.作者已能把千年历史熟识于胸,从纷繁的现象中理出一个又一个框架,如果许先生有精力深入下去的话,不知又能在多大程度上改变管理理论呢! 可惜他也说了,学生没有接着他的衣钵往下走.他说,学文科要比学理科的难,因为理科不需要深厚的文化基础,而我一向认为学文人人可以上手,学理则需要基础.如今才知浅......

  关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(三)

  大至管天下,小至管公司,管理其实万变不离其宗,就是管人管事,核心问题就是如何将个人目标加总,成为组织目标,调动人的积极性,使组织的目标通过个人行为而实现。

  中国有几千年历史,几千年来,管人管事,管出一些制度或方法来。这些制度和办法,有的是成功经验,有的是失败的教训。读许倬云先的《从历史看管理》,从中国历史中学习管理的“道”。

  作者首先从中国历史的国家形式上与现在的公司种类之间作了类比:封建制度——连锁网络,郡县制度——树型网络,羁縻制度——加盟网络,理藩制度——联盟网络;然后对中国历史上几个朝代管理结构模式进行了分析。汉代是子母叠合模式,对应企业的总公司—分公司—办事处; 宋代的模式的垂直控制,唐朝是双重结构,是汉代和宋代的结合;金元是点状驻防。任何一种模式都不是完美的,采取何种模式要根据自身的资源禀赋、社会环境、时机以及管理者对这些结构的把握等因素综合而定。

  管理过程的四个阶段计划、决策、执行、监督可以对应到历史的上做做法是计划广开言路、决策有皇权和相权、执行有尚书部曹、监督有监察御史。

  在朝代兴亡调节功能分析的章节中,作者从领袖、社会结构、新陈代谢、复杂系统的规模和讯息流转来说明企业创业者、企业的组织结构、人员更替和组织规模和信息化如何在企业生命周期内起作用。

  朝代的兴,是一些系列的成功因素的综合作用,而朝代的亡,往往只需要更少的触动因素。对于喜欢读历史的我,能从中吸收到关于兴亡治理的原因和方法,才是我读《从历史看管理》的最大收获。

  关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(四)

  在这各种学科中,历史当然是缺不了的。这正是许倬云先生《从历史看管理》(广西师范大学出版社2005年8月版)的意义所在。 许倬云先生是极有成就的历史学家,但他并不拘泥于史学家的考据和介绍,而是从历史中去思考管理和其他问题。 在几千年的中国历史中,有哪些成功的管理经验,有哪些失败的教训,是一份极为丰富的遗产。可惜到现在为止,从管理的角度来总结这一份遗产的并不多。这正是许先生《从历史看管理》的珍贵之处。 许先生从中国几千年历史的演变总结出,任何组织,无论国家还是企业,都是一个系统。

  一个系统内包括了不同单位,要使这个系统协调一致并有效率,就必须解决三个问题。一是在战略层次上如何处理各个单位之间,尤其是总部和下属分部之间的关系,这是组织架构问题。二是用什么方式来实现上层对下层的控制、执行和监督。三是如何用人,选用什么人去执行各种不同管理职能。

  中国历史上的组织架构分多种,各有不同的现在对应模式。其中包括:一是封建制度,它相当于现代麦当劳之类的连锁网络模式,这是一种系统内各单位的松弛型联系。二是秦朝以来的郡县制度,相当于今天的树型网络,即总部下面有不独立的分公司。这种架构下分公司有可能独立。 许先生的这本书是在北大光华管理学院的演讲,书中附录有与学生的对话问答,把所涉及的问题拓宽并深化了。不能直接听大师演讲,读这本书也是一种享受。

  关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(五)

  管理中最重要的对人的管理。包括人才的选拔、培训、干部的类型和干部的更替,这都可以从历史的科举考试制度、郎署翰林的培养、官吏路径的选择和封建官员的更替中找到类比灵感。至于领导方式,作者对比了李广与程不识、唐太宗与明太祖、诸葛亮与王导来说明领导风格。更详细的关于历史与领导的论述,可见许先生的《从历史看领导》。

  从历史看管理读后感,来自淘宝网的网友:许倬云是台湾的学者,国际著名历史学家,他以七十多岁的高龄被北大光华管理学院请来做客座教授,专门讲授中国古代历史上的管理制度和管理方式,对他来讲也不啻为一个革新和挑战,因为许教授是研究古代文化的,他也说从没专门学过管理,怎敢来到光华管理学院上课?事实证明他的演讲非常轰动,广受欢迎,而且影响扩展到了其他领域,从学校的书斋里......

    964201