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赢在执行观后感作文

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赢在执行观后感作文5篇最新

观后感可以是因观看而激发的决心和理想,也可以是因观看而引起的对社会上某些丑恶现象的抨击。小编在这里给大家分享一些赢在执行观后感作文,希望对大家能有所帮助。

赢在执行观后感作文最新(篇1)

前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:赢在执行力。

回家让我们写心得。于是有了以下文字。

__年__月__日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座, 赢在执行力。

通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队,一个企业缺乏执行力 是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。对于一个企业而言,没有执行力也 就没有竞争力。

由此可见,执行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗? 当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时 刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?我 什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。 好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小 小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一 台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈,就会导致整台

机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程,是实施战略的关键。三个核心就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能 把执行的好。对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表 现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。

赢在执行观后感作文最新(篇2)

赢在执行力,这不是一个伪命题,而是当今社会每个职场人都应不可或缺的核心竞争力。

世界五百强之一的华为总裁任正非曾说,一个公司的资源可以枯竭,只有企业文化生生不息。由此可见,企业文化在企业竞争中的作用。而21世纪的企业文化是什么,应该是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉,一个企业的最终竞争优势就在于企业的的快速学习能力以及迅速转化为行动的能力。这两者相辅相成,缺一不可。

作为企业的最高战略家,我们应当时刻反省自己,你了解你的企业和员工吗?你有亲自参与企业的运营吗?你有深入了解公司的真实情况和员工心理吗?你有关注过你制定的战略是否有在公司由上至下的贯彻下去吗?如果这些问题的答案都是否定的,那么很遗憾,你的企业的运营正偏离你制定的战略轨道。

作为企业的中层管理者,我们同样也要追问自己以下问题。你真正认同老板制定的企业战略吗?你在公司会议上是否习惯性沉默寡言而在结束后又满腹牢骚?你有把自己的高度与公司的运营紧密的结合在一起吗?在公司遇到困难与危机的时候,你是与公司统一战线解决问题?还是冷眼旁观,不闻不问?如果这些问题的答案也都是否定的,那么很抱歉,你在正确的管理道路上已经越行越远。

作为企业的基层员工,为了实现企业和员工的共赢,我们更要对自己提出更高的要求。这就意味着我们必须明确自己的目标,跟随领导的脚步,坚定不移的做好每一件事情,不给公司的产品和口碑留下任何的隐患,因为只有这样,我们才能共同把公司推向市场的潮流,从而在公司的成长中获取自己想要的价值。

“纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行”,反思自己的差距并不可怕,可怕的是我们明确知道自己的差距还不付出行动去改变。尽管我们现在还离成功有一段遥远的距离,但只要我们立定脚跟做事,放开眼界学习,我相信,灿烂的未来一定在不远处等待着我们!

赢在执行观后感作文最新(篇3)

在集团公司广泛而深入的开展创建学习型组织的活动中,__公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解,并结合大量详实、典型的案例,提出了许多新颖独到的观点和方法,充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历,主要有以下几点收获体会:

一、执行力的衡量标准:按质按量的完成自己的工作任务

执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例,提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导必须以身作则,避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面:总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析,得出万事就怕“认真”二字的结论。不论何人、何时、何地在任何工作岗位中,只要认真,就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节,就能按质按量的完成工作任务。

二、 执行力的核心——人员流程

提出先用正确的人,再做正确的事,最后把事做正确的简单道理,对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、能力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例,分析了有执行力的人的九大特点:一是自动、自发,二是注意细节,三是为人诚信、负责,四是善于分析、判断、应变,五是乐于学习、求知,六是具有创意,七是韧性——对工作投入,八是人际关系(团队精神)良好,九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人,提供了要求和参考,对具体的工作实践有很强的指导意义。

三、 国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题,结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例,提出了国内企业家必备的三个基本要求:一是要具备挑选人才的能力,任人唯贤、唯才是举,就要选对公司有帮助的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授权手下自我做最有利的判断。三是要开发人才的价值,不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力,并分析研究人才价值变化的原因。

四、执行力的对象是决策,决策的首要问题不在速度,在于是否可行和有方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化,而员工又在等待老板自己发现错误,这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的eRP经验的案例,分析了中国民企平均寿命较短的通病,从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结,促使我们从中吸取教训,改进工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

执行力的顺利实施,需要高效的组织和指挥,以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化,构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例,分析了执行型领导者要做的七件事:一是了解你的企业和员工, 二是坚持以事实为基础,三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序, 四是跟进, 五是对执行者进行奖励,六是提高员工的能力和素质,七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例,分析了有影响力的十大特征:坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

赢在执行观后感作文最新(篇4)

听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,深受启发和鼓舞,他讲到了什么是执行力?执行力衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。

非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》网录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼,从而解开了许许多多压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。 什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平,更体现在全体员工精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:

一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力激情,使其发挥内心深处最大潜能,用良好心态,愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作,努力创造出一流业绩。

二、对目标要做出详细解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进方向。

三、建立良好管理机制,有一套科学标准去衡量,合理奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范、有章可循管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”旧模式,实行“制度管人”新机制,这样,才能增强管理公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐良好工作氛围,使每个人执行力得到更加充分发挥。

四、识人,选人,用正确人做正确事:管理者执行力高低,既可以促使各项工作快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业成败。因此,各层次管理干部要选拔具有坚强执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位决策和目标义无返顾执行。

五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说回报。这样,不仅了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

结合实际工作,我认为,现在我们民政局实行“双百考核”制度,就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。

我作为民政局一员,在今后学习、工作中,要注重提高执行能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力能力;其次,要不折不扣,保质保量按时完成领导交办各项工作任务,并养成回报习惯,使自己负责工作不断完善,不断进步,不断创出新佳绩。

第三、严格执行各项规章制度,保持严谨工作态度和作风,找到工作入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。

第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位行家里手,特别是作为基层政权建设科一员,要以认真负责,扎实严谨态度,积极稳妥地推进基层民主政治建设进程。

认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度意见》,进一步健全基层自治组织和民主管理制度,完善公开办事制度,不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面先进典型,努力推进基层民主制度化、规范化、程序化。

总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力“罗文”,毫不犹豫坚定去送好那封“给加西亚信”。

愿我们民政事业,依靠大家坚定不移执行力,再创新辉煌。

谢谢大家!

赢在执行观后感作文最新(篇5)

看《赢在执行》,感慨万千。之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。

所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,状况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。

事实上,在我们现实中,尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细,而且要做精。

对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅仅要把这天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少,对于余老师的见解,本人不敢说其全部都切实合理,但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解,再结合自己的感想,就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数状况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力,执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。

企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中用心性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够透过沟通方式讲出来,但务必象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并透过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统好处上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每一天都要检查员工任务的完成状况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

透过观看《赢在执行》体会很多,对实际工作有很好的借鉴好处,上到公司管理层制定市场策略,下到开具发票等细节,这其实是一个连续的联动过程,任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中山金属发展壮大指日可待!

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