《把信送给加西亚》读后感通用
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演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在当下社会，演讲稿的使用越来越广泛，那么，怎么去写演讲稿呢?下面是小编整理的《把信送给加西亚》读后感,欢迎大家分享。
《把信送给加西亚》读后感篇1
《把信送给加西亚》描述的是100多年前发生在美西战争期间的一个故事。一名美军普通中尉安德鲁·罗文，在战争的紧要关头，接受上级指派的命令，将重要信件资料送到未曾谋面、还不知身处何处的古巴起义军首领加西亚手中。安德鲁·罗文毫不犹豫地接受任务后，勇敢坚毅的完成了别人看似不可能完成的任务。整篇文章，虽只有短短一万多字，文字还简朴无华，但个中无不充满了常人难以克服的坎坷和艰辛。
从阅读的震憾中回过神来，感慨之余，再三细细品味，书中有很多方面值得我们学习，同时也受到很多启发。
目标要统一
上到总统麦金莱、局长阿瑟·瓦格纳上校，下到中尉安德鲁·罗文，以及诸多协助人员，大家的目的唯一——把信送给加西亚。我们的日常工作，甚是繁杂，但每一项事务都只会有一个目的，可能需要很多人、分很多层级来共同完成。我们可能有发文发函发短信，或会议或电话等知会。不论什么方式、什么途径，目标统一了，才有了此后一致的行动方向。
步伐要一致
罗文的每一段路，都会恰当的有一个人来承接协助工作，恰到好处。每一个目标的达成，总是会分成很多环节，也就会有很多人来分环节落实。因人而异，可能会因能力等各种因素存在快慢不一。要指导，要帮扶带，不让一个人掉队。齐步走，一同前进。
团队要协作
信件顺利送达，看似是罗文一人穿贯，其实背后还有很多不知名的人在默默付出，才使得任务最后艰难完成。这是团队力量的极致体现。现实中，我们也是团队在运作。如新村规划建设，前期要团队去调研，信息收集后要组织各方人员商讨，而后要专业人员编撰方案。如三改一拆，前期要人员去宣传，过程中要人做思想工作，落实时要执行人员等。
作为新时代的共产党人，接过前人的使命，我们也是一位信使。前行的路上，同样会有各种各样的艰难险阻，无惧。我们有党和国家为坚强后盾，我们有亿万人的队伍，我们有坚定的目标，我们有无畏的精神，我们还有克服万难的决心，更有着千千万万的信使正走在路上。
《把信送给加西亚》读后感篇2
读完《把信送给加西亚》，结合工作，记录一下我的读后感：
首先，对于一个新人的成长，什么才是最重要的?如果一定要把能力和态度排序，那我一定把态度放在第一位。同样的一件事，不同的态度注定了不同的行动和结果。认真做好每一件小事，把每一件小事都做到完美的无可挑剔，还有什么会做不好呢?但事实上，很多人对待一件事往往抱着“差不多”的心态，这样就会给自己一种潜在的暗示，“我做到这样就可以了”，而自动放弃了“我可以做得更好”的机会。
第二，工作态度是否看不见摸不到?我常常会反观自己从校园步入职场的经历去理解所带的新人。我的反思带给我最大的触动就是，最开始几个月的工作态度会影响到一个人的职业习惯，进而影响整个人的精神状态和后续的职业发展。更具体地说，积极的心态会让人做事越来越有条理，在提高自己能力的同时，让自己越来越自信，最终达到“日积跬步而至千里”的跨越。
第三，如何养成好的职业习惯?用谦卑的心认真对待每一件小事，及时总结工作中出现的问题，不断提高工作效率。“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”方法总比问题多，学会站在更高一层的位置看待自己做的事。学会时间管理，向时间要效率。对于规定时间内要完成的计划，就一定要达成目标。每天哪怕只拖延十分钟，一周五天的时间就拖延了50分钟。过分的完美主义不可取，要在规定的时间内找到可执行的方案。
没有目标就像是无头乱撞的苍蝇。要建立“跳高一下”就可以实现目标，切忌一切“看起来很美”的计划。要学会分解目标，比如每周抽出一个小时总结“毕业生的薪酬”可以用多少种方式呈现数据，每一种数据的呈现方式又有多少种文字表述方式;或者可以找到优秀的几篇报告，记录并对比报告中可借鉴的方式，积累行业背景知识。
第四，如何达成有效沟通?不管是部门内沟通，跨部门沟通还是客户沟通都要达成有效的沟通(包括书面沟通和口语表达)。“有效”沟通是指在达成沟通目标的基础上，清晰地表达沟通的内容。举例说，要沟通的有哪几个方面?每个方面的现在情况是怎样的?要达成的情况是怎样的?达成的过程需要做哪些努力?达成目标的时间安排和人员安排是怎样的?等等。
第五，如何打造咨询报告的顶级团队?如何根据每个人的情况，有针对性地提高大项目组内每个成员的能力?如何提高团队凝聚力和团队协作能力?此外，如何优化工作流程?等等。很多都在边思考边实践，但我们坚信，我们在路上。我们一直在努力!
《把信送给加西亚》读后感篇3
很多企业都很难找到像送信的罗文这样的员工。“把信送给加西亚”能帮助企业解决这个难题，此书所推崇的关于敬业、忠诚和勤奋的思想观念影响了一代又一代人，一个国家又一个国家。许多企业家都借助此书提高员工对企业的忠诚。有关如何把信送给加西亚的故事，有关送信人罗文，有关《把信送给加西亚》这本书，在全世界已广为流传。
“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。大多数人应该意识到，取得成功最重要的因素并不是因为他出众的才能，而是在于他优良的品质。现在上的人不仅仅缺乏的是学习书本上的知识及的各项政策，也不仅仅是聆听他人的种种指导，而是更缺乏一种敬业，对上级的托付，应立即采取行动，全心全意的完成任务，就像“把信送给加西亚”，简单的说，我为工作，他付给我薪水，我就要努力为他工作，支持他和我们共同工作的。
敬业也包括我对工作的主动性，不仅要对自己份内的工作尽职尽责，而且要更上一层楼，做到更主动，更卓越。(知识不是自己走进你的脑子，而且需要你自己主动去学习它，研究它，俗话说得好“学无止境”。)每个地方都能发现许多失业者，和他们交谈时，能发现他们对工作充满了报怨、痛苦和，我们应该停止抱怨，让自己的心情平静下来，即使你的处境再不尽人意，也不应该厌恶你自己的工作，因为在再找不出比这更坏的事情了，如果这是你不得不做的一些令人乏味的工作，你就想方设法使这乏味的工作充满乐趣。用这种态度投入工作，不管你从事什么工作，都很容易取得良好的效果。
平日工作中，不要小看自己的工作，即使是很普通的工作，我也应全力以赴，尽职尽责的去完成，小任务的顺利完成，有利于对大任务的成功把握，一步一个脚印地身上攀登，便不会轻易跌落，通地不断的实践，掌握如何随时随地地好自己内心资源，愚者只会把他们的和消耗在无聊的事情和喋喋不休的争吵上，这无形中也消耗了大家的体能。总而言之，此书目的还是一个词“爱岗敬业”。但是此书把“爱岗敬业”的很多细节都出来，让一些缺乏这种的同事更加深刻的认识到这个词里所含的广泛意义。
《把信送给加西亚》读后感篇4
近一时期以来，公司组织学习罗文精神，并发放了《把信送给加西亚》一书，其目的是要员工提高执行力，在工作之余，我也认真阅读了这本书，刚看第一章，就被其征服了，我如饥似渴地读完了全文。老实说，我对执行力的概念是比较模糊的，各人也有各人的解释，经过学习，我比较认同这种解释：执行力就是公司或上级安排给职员或下属的任务，自觉、及时并尽量完美的把工作完成，并且很好的向公司或上级汇报工作结果或进度。
《把信交给加西亚》其实就是美国军人罗文一则送信的故事，故事的的结构很简单，简单的几乎不用一百个字就能描述完，可是罗文所表现出的精神，使这个小故事有者独特的魅力，那么罗文所表现出的执行力是什么呢我认为，罗文的执行力就是“忠诚、服从、努力、进取”，其中忠诚是核心，是前提，没有对国家的忠诚，就没有军人般的无条件服从，就不会有不懈的努力和不断的进取，最终到达目的，显然，在那里“忠诚”变的异常重要，要提高执行力，就必须解决：“忠诚”问题。
没有执行力或执行力不强会要怎样的结果呢一是没有及时去办，拖拉，延误了战机，导至任务失败;二是心里有情绪。带着情绪去工作，自然做不好;三是完成任务的决心不决定，工作如石沉大海，没有了消息，不向公司或上级汇报工作结果或进度;四是工作效率低下人家用上30分钟的事完成，你可能用一个小时甚至更长的时间。试想，如果没有一颗对企业的忠诚的心和对工作忠诚的态度怎样能够解决上述问题呢?
忠诚是一种品德，是一个人内心深处的情感。忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个企业的职责，从大的方面讲它是我们每一个社会的人对国家民族所应承担的义务。
忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅仅护卫职责，它本身也是一种职责。在一个企业里，企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现;员工的长成，又要依靠企业这个平台来实现。企业兴，员工兴;企业衰，员工衰。此刻大多数优秀企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人的首要标准，然后才是个人的本事和素质。所有公司无一例外地期望吸纳忠诚的职员，并寄期望于招聘来甄选，因为忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人，仅有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员。缺乏忠诚的人才，没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，也成为“怀才不遇”的主力。我认为，作为一名中层干部，其忠诚往往比智慧更加重要。如果每个中层干部都能做到这一点，在本职岗位上恪尽职守，尽自我最大本事做好每一项工作，这无疑是企业最大的福祉，也是走向自我职业生涯成功彼岸的起点。
能够说，拥有忠诚，你就会拥有了做事的动力，工作效率就会得到更大的提升，企业和个人都会从中受益。所以，无论你在哪个岗位，肩负什么职务，都必须以履行自我的职责为己任，用忠诚书写成长的经历，使自我每一天都有新的收获，不要因为受一点儿委屈，吃一点亏就牢骚满腹、耿耿于怀。其实在很多时候，吃亏是提高的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。我们仅有齐心协力，才能造就一个优秀的团队，才能推动企业实现健康快速的发展。
忠诚是一种美德，更是一种本事、一种职责、一种精神，我们不论身居任何位置，只要拥有一颗忠诚的心，我们就拥有了一个个人全面发展的舞台，就能够为实现和谐快速发展这一光辉梦想，做出我们应有的更大的贡献。
《把信送给加西亚》读后感篇5
很有幸能拜读到《把信送给加西亚》这本书，一个简单至极的故事，却向我们传递了工作生活中必备的精神——敬业、突破、执行。罗文的名字化为了一种符号，“送信”也变成了忠于职守、承担责任、不折不扣执行的象征。如何提高执行力?《把信送给加西亚》告诫我们必须要做到以下几点：
一、敬业担当，敏于行动
当罗文接过总统写给加西亚的信时，并没有问：“他是谁?”、“他在什么地方?”等问题。这说明罗文自己积极主动地承担了这项工作任务，而没有表现出一丝犹豫和迟疑，更没有讨价还价。在我们推动工作任务时，就应该以高度的责任心，积极主动地完成好各项工作任务，将罗文这种忠诚于使命、忠诚于职责的执着精神作为我们每一个人恪守的工作信条。
二、勇敢突破，敢为人先
在执行任务时，我们要学会创新执行，阿基米德发明了溢水法、伽利略发明了脉搏计和单摆时钟、雷克发明了听诊器，前辈们发挥他们的创造力，为后人造福，现在我们要做的就是学习他们的思考精神，用开放的思维为自己开路。在推进相对集中行政许可权改造工作中，不做“自然而然”的事情，敢为人先，积极学习先进地区的成功经验，勇于解开难题，加快推行“一门、一窗、一网”办理，探索推进“数据上云、服务下沉”，让企业和群众办事像“网购”一样方便。
三、果断执行，落地实施
执行力，也就是“抓落实”的能力。马云曾说过：“与其要一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”由此可见，无论是责任感、执行力还是使命感，都需要通过实干精神来落实，都需要通过具体操作转换成结果。在解开工作中难题时，就需要全体干部协同努力，快速的将领导的决策、制度执行下去。